管理人员考评体系设计方案

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目 录
第一章总则1第二章　考评方法
2第三章季度考评
8第四章年度考评
9第五章申诉及其处理
11第六章附则14第二篇　实施细则
15第七章考评评分表设计及填表说明
15第八章考评评分表填表说明
34第九章　部门考评
35第三篇附件37附件一：
通常人员态度考评指标评定表
37附件二：
员工能力考评指标评定表
38附件三：
周边绩效考评指标评定表
44附件四：
管理绩效考评指标评定表
45附件五个人素养考评指标评定表
46为夯实七一0所基础管理，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性
与制造性，使员工紧紧围绕所的
进展目标，高效地完成工作任务，根据七一0所实际情况，特制定本管理办法。
适用范围
七一0所机关及各研究室行政管理人员均属本办法的适用范围，所长由集团公司负责进行考评，不在本办法考评范围之内。
考评目的
通过目标逐级分解
与考评，促进所经营目标的实现。
通过绩效考评促进上下级沟通
与各部门间的相互协作。
通过考评规范工作流程，提高七一0所的整体管理水平。
通过评价员工的工作绩效、态度、能力
与素养，帮助员工提升自身工作水平
与综合素养水平，从而有效提升七一0所的整体绩效 ...

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关键词：管理人员 体系设计 设计方案 管理人 绩效考评