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雷达卡
关键人才薪酬：
【形式】：
年薪制：慎重使用，适用于：企业利润具备较高预见性、员工职业化分工细、员工职业化素质较高
。年薪制与分股制，为两套薪酬，不能结合使用。
分股制，零底薪股份制。其收益保障方式有二：A）一定的保障工资；B）项目分红制
分红制，采用市场追随战略，底薪+项目分红。如两年后可将部分分红转换为期权，五年后部分期权转换为注册股
【薪酬改革本质的阶段】：
将工资制进行公平公正化；
将公司财务账，规范后建立核算账；
将项目部或营销中心，进行适当分红，达到作用：吸引外部优质人才，将内部晋升人才职业生涯规划提升；
将公司高管进行公司分红，目的为形成利益共同体；
建立完善的分红体系，可以充分吸引国际国内人才，让公司具备国家级竞争力
；建立完善的组织系统，从而进行股份改革，形成
股东多元化、管理专业化，从个人公司变成公众公司，转换行业竞争力；
公司采用小湿股、风险投资股、PE、IPO等方式，将公司变成纯公众公司（竞争行业项目经营、行业并购）
，继续采用管理团队分红制。
企业应于2014年12月31日前，建立清晰的核算账机制。
核算账公式=核算账规定的收入—规定扣减的销售额（如应收款、应 ...
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