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[休闲其它] [推荐]美国产业结构(第十版)(by [美]沃尔特·亚当斯等) [推广有奖]

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<TR>
<TD class=tdCapf>
<P>中国人民大学出版社</P>
<P>内容简介:</P></TD></TR>
<TR>
<TD class=Text>  本书分析了美国经济中的一些重要产业,包括农业、石油业、烟草业、啤酒业、汽车业、计算机业、电影娱乐业、航空业、商业银行业、医疗保险业、电信业、大学体育业等12个产业。在这些产业中,既有美国经济中的支柱产业;又有美国的基础产业;还有一些则是美国经济政策中争论较多的产业。通过对这些产业的分析,我们可以更深刻地了解到美国当今的经济结构。本书的最后一章则重点分析了自由企业经济中的公共政策河题。<br>  就所介绍的单个产业而言,本书分析了该产业的历史、市场结构、市场行为、市场绩效和公共政策问题,分析了该产业的过去,旨在据此预测该产业的未来,此外还阐释了各产业的竞争和垄断程度。<br>  由于不同的产业具有不同的特征,因而作者在具体的分析方法上也存在—些差异。但从根本上说,作者还是用归纳法(由个别到一般),而不是演绎法(从抽象的基本原理和理论假设出发)来解释各产业的表面现象和它所蕴涵的深层次意义。</TD></TR></TABLE>
<P>本书由中国人民大学经济学院吴汉洪教授翻译,产业组织方面的研究生必读之书。</P>
<P>人大网上书店:<a href="http://club.crup.cn/" target="_blank" >http://club.crup.cn</A></P>
<P> [推荐]美国产业结构(第十版)(by [美]沃尔特·亚当斯等) <br></P>

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关键词:美国产业结构 产业结构 沃尔特 亚当斯 中国人民大学出版社 美国经济 人民大学 计算机 保险业 沃尔特

沙发
Ipub 在职认证  发表于 2007-4-25 10:51:00 |只看作者 |坛友微信交流群

书摘1

11章电信业

——曼利·R·欧文

(Manley R Irwin)

詹姆斯·麦康瑙希 (James McConnaughey)

当美国开始进入21世纪时,电信业扮演了很重要的角色。它有将声音、数据、影像和文字传送给终端用户的传输能力。美国处在电信发展的矛盾中。一个市场是通讯能力充足,供给能力过剩,从而导致传输价格陡直下降;另一个市场则是通讯能力短缺,预示着公众所能获得信息的数量和多样性受到了限制。前者是美国的长途电话市场,后者指美国的本地电话市场。

每个市场的特征明显不同。长途电话市场相对开放,鼓励企业进入,并且事实上处在摆脱了政府管制的环境中。长途电话设备和通讯技术的创新正以一种快速的节奏进行着。相比之下,本地电话市场则由享有垄断地位的公司主导,市场中的竞争在很大程度上受到阻碍,新公司的进入是偶尔发生的事情,而且政府管制是作为一种制度存在的。本地电话市场依赖于将电话局交换机与顾客的家庭、办公室连接在一起的2.7亿米铜线。铜质的双股电话线的技术含量在过去110年间没有变化。

本地电话市场在今天的经济生活中开始成为电信业发展的瓶颈,而且引起了国会管制机构和互联网用户的注意。本地电话垄断是目前政策应予以最优先考虑的事情,这点可由下列问题说明:美国如何能促进高集中度市场中的竞争?公共政策如何才能引导对电话市场的投资以适应公众对电信业的明显不能满足的需求?在本地电话市场中,哪个部分应允许竞争:电话线销售商、设备供应商、长途电话营运商、电缆电视公司、电力公司、无线电运营商、航天硬件供应商,还是网络服务供应商?

当前对寻找铜线替代品的要求是依据技术的需要,还是本地电话具有趋向自然垄断的性质?如果这样,本地电话需要更多的,还是更少的管理监督?而且如果是前者,哪级政府机构应该拥有这种权力——县政府、地区政府、州政府或美国政府?公众如何能解决州和联邦政府机构之间不可避免的司法冲突?

在最后的分析中,通讯能力不仅仅是一个量多量少的问题,而且是一个经济激励问题。什么样的制度安排能最好地将未来的电子产品和服务送到公司和消费者那儿——竞争性市场、管制市场,还是两者的混合?无论选择什么,政策选择必将构建21世纪的在线经济。但这里首先要问的是,美国从其电信业的历史中继承了什么?

.历史

在过去的130年间,电信业大致经历了四个阶段。这些阶段包括:垄断(18761894年)、竞争/管制(18941920年)、垄断/管制/反托拉斯(19201956年)和反托拉斯/解体(1956—现在)。

垄断

考虑第一个阶段:垄断(18761894年)。同年的同一日提出两项电话专利在经济史上是独一无二的事情。现在看来,亚历山大·格雷厄姆·贝尔(Alexander Graham Bell)的专利战胜了伊莱沙·格雷(Elisha Gray)的。拥有这项有价值的专利产权的波士顿贝尔专利协会表示愿意将这项专利卖给国内最大的通讯公司——西部联盟电报公司(Western Union Telegraph Company)。但西部联盟的管理层认为索取的100 000美元价格太高,从而拒绝了这项专利。今天,公司史学者几乎一致认为西部联盟电报公司犯了一个决策错误。

为获得回报,贝尔专利协会被迫自己向公众提供电话服务。服务开始于马萨诸塞的波士顿,协会在独立的地区市场分配特许专销权,特别是在人口稠密的城市。1878年,专利协会从美国邮政服务业中雇用了一位年轻的经理——西奥多·韦尔(Theodore Vail)接受了低一半的薪水,挑起了将电话专利转变成一种可行的商业事业的重任。

西部联盟意识到自身的错误,就让托马斯·爱迪生(Thomas Edison)实验室开发一种竞争性的电话设备。西部联盟电报公司随之成立了电话附属公司“家用电话公司”(Home Telephone Company)。但韦尔并未被他的投资5 000万美元的竞争对手吓住,事实上,他发起了反击,控告西部联盟侵犯了其专利。韦尔不仅以专利诉讼相威胁,而且发誓贝尔将进入电报市场。

老鼠咆哮,狮子眨眼。西部联盟同意退出语音通讯市场,并将经营的附属公司卖给贝尔。作为回报,韦尔宣布放弃提供电报服务的任何计划。历史学家将1879年的联合协议称为电话史上的“基本宪法”。

在接着的6年中,韦尔为贝尔系统奠定了基础。他将经销专卖权分发给了求之若渴的电话公司。贝尔在每个电话公司中持有股份,而每个公司都盈利了。在1881年,韦尔收购了一家向西部联盟提供电报设备的制造商——西部电气公司(Western Electric Company),并授予其在贝尔专利下制造电话设备的许可证。然后在1885年,韦尔建立了一家将长途电话与贝尔的本地电话连接起来的公司——新美国贝尔电话公司(New American Bell Telephone Company),它将本地电话和长途电话服务提供给顾客,或用电话专业术语说,它的用户。

由于不完全清楚的原因,韦尔在19世纪80年代晚期离开了公司。那时,美国贝尔公司已经公开上市,股票表现良好。而韦尔则成为一个有钱人,但他没有止步。他成为一个四处出击的资本家——在欧洲和南美开办公共运输和电力公司,而且用他持有的电话股票在多特蒙特购买了一栋退休别墅。

贝尔专利在18931894年到期。尽管市场进入成为当时的正常情况,但公司的结构仍定位于对付竞争。公司水平上实现一体化,纵向上垂直捆绑长途电话和本地电话服务,并且将电话服务和电话设备制造垂直联系在一起。公司的策略和实践也是正确的。一方面,公司不售卖贝尔的电话设备,更确切地说,用户租用基本的电话服务(过去,贝尔总部不允许单个贝尔附属公司拥有电话机的所有权)。

贝尔拒绝竞争性电话公司使用它的长途电话线。美国贝尔公司策略的结果是非贝尔公司的顾客需要两台电话,一台用于本地电话,一台用于长途电话。为了省钱,用户可以租用贝尔的可同时用于本地电话和长途电话的设备。独立电话公司被一个接一个地卖给贝尔公司。

竞争/管制

贝尔专利到期助长了独立电话公司或非贝尔电话公司的发展——尤其在美国的农村地区,专利到期也导致了制造市场中独立的或非西部电气公司供应商的发展。这样,一个电话竞争的时代开始了。结果是:电话价格下降、电话使用增长,而且生产率上升。到了世纪之交,贝尔——现在叫做美国电话电报公司(AT&T)——发现它在美国电话服务业中的市场份额下降到大约50%

到了20世纪早期,J P摩根公司(J P Morgan)持有 AT&T的股份超过了在多特蒙特别墅享受天伦之乐的西奥多·韦尔的股份,从而取得了AT&T的领导权。但是,韦尔的功绩再次被证实是不可磨灭的。他制定了一套任人唯贤的人事制度,削减成本,提高服务质量,将长途电话设备推广到西部海岸,并收购了他的老对手——西部联盟电报公司。事实上,韦尔将西部联盟变成了一个有活力的盈利机构。

在韦尔的领导下,AT&T继续收购独立的电话公司,不让本地电话竞争者进入长途电话市场,并将电话设备出租给——而不是卖给——用户,并且几乎仅从西部电气贝尔运营公司购买设备。

韦尔还有预测未来的天赋。他意识到电话机、电话局交换机和传输电话线都有竞争性替代品,马可尼式的真空无线电报尤其对AT&T在电话线和电缆上的投资构成了威胁。到了1910年,韦尔已开始了AT&T的研究活动,为其后来发展为世界著名的私人实验室——贝尔实验室打下了基础。

对在世纪末被称做大企业“托拉斯”,韦尔意识到这即使不含有敌意,至少也反映了公众的倾向。美国政府推动的拆分美国烟草公司(American Tobacco Co)和标准石油公司(Standard Oil Companies)的阴影笼罩了各个公司,因此当AT&T因收购西部联盟电报公司而受到政府质询时,韦尔接受了政府的忠告,出售了贝尔对该公司的所有权。然而,韦尔依然相信电话业的竞争难以扩大。他坚持认为,电话业具有“自然”垄断的特性。

欧洲对自然垄断的反应——国有化——显得非常直接,而韦尔知道伍德罗·威尔逊政府下的美国邮政服务对AT&T垂涎三尺。对此,韦尔说,私人垄断和国家垄断的区别微乎其微。在他看来,两者都难以被消费者理解。韦尔认为对自然垄断的反应是管制、政府监督和一个公共监督者——如州际商务委员会。

在贝尔电话公司的游说下,国会于1910年修改了《州际商务委员会法》,将州际商务委员会的管辖权扩大到州际电话服务。贝尔系统支持立法将州际委员会的监督扩大到电话服务和设备上。公众和垄断者在寻求将“普遍电话服务”推广到一般大众方面找到了共同语言。

事实上需要指出的是,受欢迎的政府管制在20世纪初期被公司完全视为异端。不过,韦尔坚持认为,政府委员会同评判委员会一样,将监控AT&T的服务、价格、投资和收入。韦尔说他的公司必须说出自身的真实情况,否则其他某个公司会这样做。John Brooks,Telephone:The First Hundred Years,(NYHarper and Row1975),p143.但是政府的管制带来了意外的收获,它使得电话垄断公司免于反托拉斯的威胁,结果是AT&T日后成为美国历史上最大的公司。

垄断/管制/反托拉斯

美国的电话业在随后的40年中持续成长和繁荣。在20世纪20年代,AT&T将西部电气公司和AT&T的研究开发工作合并成一个单一的研究实体,即贝尔电话实验室。AT&T还进入了无线电广播业,用电话线将公司的无线电网络连接起来,西达内布拉斯加州。然后,贝尔系统退出广播业,并在20世纪20年代中期将它的广播机构卖给了美国无线电公司。西部电气为集中提供贝尔公司所需的国内设备而将其欧洲机构廉价出售给国际电话电报公司(ITT)。AT&T不仅在大萧条中幸免于难,而且继续实行9美元的红利分配。由于收入如此可靠,以至于公司的股票被视为寡妇和孤儿都可以进行的风险最低的投资。

富兰克林·D·罗斯福政府成立了一系列新机构,即联邦动力委员会(FPC)、美国证券与交易委员会(SEC)、美国民用航空局(CAB)和联邦通信委员会(FCC)。联邦通信委员会取代了州际商务委员会(ICC),被指派实行州际电话监管。委员会的首次重要调查针对AT&T对电话设备买者和卖者的控制。委员会质问道,这些内部交易符合电话消费者的利益吗?AT&T显然说是;但委员会的特别工作组却不能肯定。特别工作组建议联邦通信委员会寻求对西部电气的销售、定价和收入的管辖权。即使对于新政,这个建议也太过激进,因而在1939年被放弃。那时,另一场战争的乌云已到达欧洲上空。在美国,对外政策取代了国内问题成为焦点。

珍珠港事件迫使美国参战,而美国电话电报公司、贝尔电话实验室和西部电气公司为国防做出了重要贡献。到1946年战争结束,联邦通信委员会致力于战后发展,将一种新传播方式——电视带入家庭。然后,在1949年,另一起反托拉斯诉讼拉开帷幕。司法部控告AT&T对其子公司(西部电气公司)的所有权侵犯了谢尔曼反托拉斯法(Sherman Antitrust Law)的第一部分(垄断)。在1956年,艾森豪威尔政府通过了原告和被告都同意的判决,诉讼得以结束。AT&T同意向所有用户公布它的专利组合,并将其经营限制在受管制的电话服务上。在此协议下,西部电气公司仍将是贝尔系统的一部分。然而,判决并非无争议。政府宣称获得胜利,而AT&T的反应有点沉闷。但从贝尔的前景看,韦尔的结构得到保留。私人垄断和管制再次达成妥协。

反托拉斯/解体

接着的28年,贝尔系统同样混乱。首先,联邦层次上的管制开始对AT&T的结构和策略的潜在前提提出质疑。更糟的是,AT&T发现自己陷入了政府反托拉斯和公共事业管制的交叉火力中。电话业中的市场进入明显打破了自然垄断,其始作俑者正是联邦通信委员会。而且这不过是第一步。到了20世纪70年代,联邦通信委员会宣布用户可以将他们自己的电话设备连接到贝尔系统的电话线上,新公司可以进入私人州际长途电话市场,卫星公司可在美国国内经营,公司可以租用和转租贝尔的电话线路给终端用户。

这些决定打破了过去的界限,遭到AT&T和州公用事业委员会(PUC)的强烈反对。AT&T抗议市场进入会阻碍规模经济,提高电话成本,降低服务质量和危害世界上最好的通信系统的完整性。AT&T将它的诉讼提交给国会,并倡议实行《消费者通信改革法》。这部法规准许电话合并,禁止市场进入,阻止竞争性替代品,将联邦通信委员会的刚愎自用的政策倒转过来。可是, AT&T的立法努力遭到失败。

AT&T对市场进入的反应还有一种未预料到的影响:它引起了私人反托拉斯行为。不久,许多公司向法庭提出控告。在197411月,司法部提出一项反托拉斯控告,指控AT&T阻碍电话服务供应商进入市场,防止电话设备制造商将产品卖给贝尔运营公司,制止竞争者的私人线路交换机(PBX)与贝尔的线路连接,从而妨碍AT&T的长途电话竞争者使用本地线路。

司法部的立场是一致的,它寻求水平上和垂直上拆分AT&T,拆分贝尔系统遵循分解标准石油公司的惯例。尽管贝尔系统找到国防部这个盟友,但里根总统的司法部长坚持认为,AT&T已经操纵了市场以使它的电话垄断永存。也许更糟糕的是,这次诉讼动摇了AT&T认为的公用事业管制者可以超越国家反托拉斯法律之上的信念。事实上,AT&T认为,公司应受50个州委员会的监控,而且它的行为和价格应得到那些管制机构的批准和赞同。

司法部长助理巴克斯特(Baxter)正式发表讲话说他将“密切关注”此案件。政府在华盛顿特区地方法院提出了诉讼草案,在原告的诉讼草案陈述结束后,AT&T请求结束诉讼。但法官哈罗德·格林认为司法部的诉讼草案并无缺陷——即AT&T可能已违反了国家的反托拉斯法。

19821月,双方达成一项历史性的协议。AT&T同意剥离它的23个贝尔运营公司,并重组为7个独立的地区贝尔运营公司(RBOC):美国纽约电话公司(NYNEX)、亚特兰大贝尔公司、南贝尔公司、亚美达科公司、太平洋电话公司(Pacific Telesis)、西南贝尔公司和美国西部贝尔公司(US West)。运营公司按地理区域重建,并将其活动限制在本地电话、州内电话服务上。AT&T保留西部电气和贝尔实验室,并继续向公众提供州际长途电话服务。此协议于19841月生效。

AT&T将对本地电话公司——地区贝尔运营公司——用于本地电话设备(用专业术语说即“回路”)的费用进行偿付。作为熟知的“接入收费”,收取的费用会确保将本地电话服务提供给一般大众。不同的是,普遍服务资助体系要求商业用户资助居民用户、城市用户补贴农村用户的话费。本质上,竞争性长途市场中的用户补贴非竞争性本地市场中的消费者。电信业的第四个阶段经历了在线计算机的发展。作为第二次世界大战的产物,计算机被设计用来帮助军队中的炮兵模拟出大炮的发射轨迹。与话音或模拟信号不一样,计算机发出经电话线传输的数字信号。

到了20世纪50年代,计算机开始进入商业应用,如工资名单、欠账和销售数据。后来,洲际导弹推动了美国横跨北极的早期预警系统的发展。碟形雷达天线扫描天空捕捉入侵者,将信息储存到电脑中,并通过电话线将信号传输到美国。与模拟信号不同,数字信号被调制后通过电话线传输,然后在美国的空军总部解读。国家的防务需要衍生出了调制解调器部件作为传输数字信号的设备。由于其网络被认为是半自动地面防空预警系统,AT&T的收费价格顺利获得联邦通信委员会的批准。

热核导弹提高了易于破坏本土电话线路的电磁爆炸的可能性,国防部着手进行研究以解决潜在的威胁。保罗·巴兰(Paul Baran)博士是兰德公司的科学家,他建议将二进制信号编制成通过计算机借助许多不同电话线路传输的信息包。信息在接收机终端还原,信息包交换被设计用于数字传输。

20世纪60年代,远程用户可以使用大型计算机的运算和存储设备。在国防部的资助下,终端为计算机提供了分布式信息处理的可能性,这种方式与电力设备完全不同。

20世纪60年代中期,一份联邦通信委员会判决摘要质询到:美国的模拟电话系统能否适应即将到来的数字通信的需要?电话费用和设计会与发展中的在线电脑保持一致吗?电话公司的投资是否反映了数字世界的需要?电话业就联邦通信委员会对计算机业的质询所作的回答是令人心安的:在产业管制、投资、定价或用户政策上,计算机业不需要根本性的变化。只有一个例外是:用户可借助电话公司提供的调制解调器使计算机连接到电话线上。

技术的快速发展迫使公共政策制定者忙碌起来。技术变化使得联邦通信委员会对最初的 “第一代计算机”(1970年)和“第二代计算机”(20世纪80年代早期)所作的决策变得过时了。“第三代计算机”(一般指20世纪80年代晚期和AT&T解体后的时期)依然存在,但不断变化以适应新的技术、政治和法律环境。要想在不受管制的计算机和受管制的电话服务之间划出“明显的界限”,结果是令人失望的,因为委员会不断寻找管制和市场力量的最佳搭配。

20世纪80年代,当IBM和其他供应商进入个人电脑市场后,诞生于加利福尼亚州一个车间里的个人电脑获得了相应地位。如果20世纪80年代宣告了个人电脑时代,那么20世纪90年代则成为互联网时代。国防部的高级研究规划署的网络通过铜线将大学里的计算机连接起来。现在,图形用户界面(图标和图形信号)的引入需要更大的带宽——超过本地电话线路56千比特的单位容量。铜线开始限制计算机访问速度。

今天,计算机是长途电话光纤网背后的推动力量。然而,因特网的速度受到铜质线路带宽的限制,而且,本地电话作为一个公共政策问题在20世纪90年代也浮出水面。1996年国会通过了《电信法》,力图解决本地线路的拥挤。《电信法》同意如果本地电话市场引进竞争,贝尔运营公司可以进入长途电话市场。该立法标志着力图将垄断市场转变成竞争市场的一次划时代的努力——简而言之,改变电话业结构。现在我们讨论结构问题。

.市场结构

市场结构包括长途电话和本地电话市场中的需求、供给和进入壁垒等因素。

需求

作为一种引致需求,美国电信用户每年的消费额约为2 000亿美元。在该总额中,本地电话收入占了1 000亿美元,长途电话占900亿美元。本地电话业务量的增长率接近国内生产总值的增长率,长途电话市场经历了两位数增长。语音和数据业务的划分意味着买者品味和偏好的改变。语音业务以一位数在增长,对非语音或数据业务的需求每年大约增长200%;作为数据业务的一个部分,对因特网的需求估计每年增长500%Reinhardt Krause,“Web Weaving its Way Through Telecom Industry,”Investors Business Daily9 June 1999A4.可从下面看出因特网宣告了一个新时代的开始:

80%的因特网业务由公司间的电子商务推动。

●英特尔公司宣布,现在它的微处理器在线销售额每月达到10亿美元。

●思科(Cisco)(网络转换器和路由器)估计,其销售额的80%由网络推动。

●戴尔电脑(个人电脑)观察到其一半的个人电脑销售在因特网上进行。

●通用电气的网络将采购周期缩短一半,并把制造成本降低了1/3

●亚马逊(Amazon)(书籍、音乐等)的网上销售额一年增长了200%

●美国商业部预测,当前1 000亿美元的电子商务市场到2002年将达到13 000亿美元。

电子商务(E commerce)开始成为一种普通模式。首先,一家公司利用因特网增加顾客的购买渠道,并节约成本。为获得最初进入者的优势,公司重新评估其价格体系和高成本的外购活动。公司供应商不再被理解为公司的竞争对手,供应商们将它们的数据库和顾客的电脑连接起来,缩短了对顾客需求的反应时间。一些电子商务公司要求需求订单应于15分钟之内到达生产装配线。更低的交易费用降低了商品价格。

通过便捷的销售渠道,因特网允许一个公司放弃传统的市场营销或销售渠道。例如,银行经营在线金融交易,能避免在“砖块和水泥”上的投资。在线经纪服务现在对传统的投资机构构成挑战;一项在线MBA 项目可让传统大学教室之外的学生受到教育。地理位置不再起保护或隔离作用。网络使得一家公司能够缩短对消费者品味变化做出反应的时间。例如,福特汽车公司用网络连接全世界的120种发动机设计,实现了24

111美国长途电话通信量

时的设计周期。丰田汽车声称它能在5天内将订制汽车交给顾客。而且,一旦一家公司享有一种因特网上的竞争优势,竞争对手肯定会跟进。竞争者们的选择很少,不能进入网络可能对自己伤害很大。在一种在线环境中,名词变成副词——“亚马逊在线”或“戴尔在线”(福特汽车公司在巴西的对外采购制造活动的试验产生了“福特亚马逊”一词)。

电子商务带来了加速变化的环境,这点可从通用首席执行官(CEO)杰克·韦尔奇先生的结论中看出。他说,因特网标志着“他一生中商业上最大的变化”。英特尔的董事长补充说“所有的公司将是网络公司,否则它们就不是公司”。市场压力推动了电子商务在美国和全世界的应用。到2003年,估计全球通讯能力的90%将在传输因特网交易。现在通讯业有了新的变化(见图111)。

供给

长途电话的市场份额容量为900亿美元的美国长途电话市场由三大公司主宰,余下的份额则由数以百计的供应商分享。表111描述了大致的市场份额(根据1998年长途电话运营公司的收入)。

111长途电话市场份额美国电话电报公司

1963年开始,微波通信公司(MCI)为进入市场奋斗了6年。随后,它发展起来,但在1997年被世界通信公司以200亿美元收购。斯普因特公司是一家中西部地区的公司,它推广光纤传输,经营一种长途电话业务,而且已进入无线通信。而现在,微波世界通信公司正考虑以1 150亿美元的价格(高于南贝尔运营公司的出价)收购斯普因特公司。

使用道具

藤椅
Ipub 在职认证  发表于 2007-4-25 10:53:00 |只看作者 |坛友微信交流群

书摘2

长途电话的市场进入

长途电话市场尽管被归为松散的寡头卖方垄断,但也出现过许多公司同时投资于高速数据路由器、快速交换机和光纤链路的情形。已有六个公司(QwestGlobal CrossingFrontierWilliamesIXCLevel 3)进入“中枢链路”长途电话市场,其他处于市场边缘的公司,包括航空航天业,甚至电力公司,也在开发宽带电信服务。

这种进入模式意味着传统的市场壁垒可能没有过去50年间那样难以克服。

当然,阻止一家公司进入市场的约束因素之一是现存公司的绝对规模。但是在美国的长途电话业中,市场份额和公司资产似乎都未曾阻碍进入尝试。当然,政府管制构成了市场进入的另一个壁垒。然而,对长途电话运营商的联邦管制在很大程度上是良性的。一个值得注意的例外与地区贝尔运营公司有关。1996年《电信法》中的第271条允许地区贝尔运营公司提供“区内”长途电话业务,同时约定要满足若干要求,这些要求包括签订遵守“竞争备忘录”的协议,如不得对RBOC的进入采取歧视政策,杜绝限制竞争的捆绑销售等。《电信法》授权联邦通信委员会裁决申请者是否满足这些标准。迄今为止,委员会拒绝了五项申请,尽管亚特兰大贝尔公司在几个由它提供本地服务的州几近于打破法律坚冰。

规模经济是进入长途电话市场的另一个障碍。由于进入者视现存运营商的投资为提高带宽效率的障碍而非推进力,很显然这种约束的力量降低了。尽管资本投入经常充当市场进入的阻碍,但振荡的美国股票市场还是将数以10亿计的美元投资到长途电话及设备上。

除了劳动力、资本和管理费用外,长途电话公司还承受了其他费用,即本地线路每分钟0.04美元的接入收费和给普遍服务基金的捐助,这项基金包括用于资助公立学校和图书馆购买电信产品的估计价额。这些费用由州际运营公司和它们的顾客来承担。

竞争性替代品,如IP(网络协议)电话服务,对交换式语音服务形成了一种迫在眉睫的替代选择。跟互联网相联,一个节点上的计算机能将分组话音传输给另一台个人电脑。互联网服务提供商(ISP)如同数据传输一样传输“话音”,1996年《电信法》使互联网业务免于本地接入收费。很明显,电话用户被IP的成本节约所吸引。一家公司报告说它的新泽西和道拉斯办公室之间的月话费账单从2 500美元下降到“很少的钱”。

地区贝尔运营公司认为IP技术可以避免在线路上的投资。两家地区贝尔运营公司,南贝尔和美国西部贝尔,事实上已对采用IP电话的互联网服务提供商征收本地接入费——这种收费意味着数以千计的互联网服务提供商已被归类于长途电话公司。同时,互联网服务提供商现在正通过赠送个人电脑或取消月租收费来吸引客户。

本地电信

与长途电信不同,本地电话服务的市场进入壁垒依然难以克服。本地线路设备传统上具有自然垄断的倾向,而且很少有几个社区或城镇会容忍公司以服务的借口挖开街道。视自然垄断思想为公众利益的州委员们在历史上已设立了市场进入壁垒。在从普遍服务资助资金中分一杯羹前,考虑提供本地电话服务的公司必须获得满足公众需要的许可证,而且必须具备合法的通讯载波设计方案,进入本地电话市场需要有一定的勇气。

限制本地竞争的另一个壁垒在于折旧问题。管制机构推断,延长设备经济周期(如外部线路)到25年会导致年折旧费降低。低折旧费可以降低消费者月话费单,但也扭曲了给予潜在进入者的价格和投资信号。

第三个壁垒来源于协调州和联邦管制机构间关系的政策。一段时间内,长途电话费用下降而本地电话费用上涨。州委员会向长途电话用户要求捐助来补贴本地服务。在贝尔系统解体之前,长途电话补贴被归入复合成本缺口程序。贝尔系统解体后,长话补贴被替换成对使用本地运营商线路的长途电话用户征收的接入收费。结果发现本地成本高于本地价格——不足之数由长途补贴弥补。然而,补贴确实加强了自然垄断。

今天,四个地区贝尔运营公司与美国通用电信公司(GTE)一起,开通了大约30 000个线路交换机和1.73亿条本地接入线路。凭借3 200亿美元的设备投资,地区运营公司与美国通用电信公司控制着美国本地线路的90%(见图112)。

112美国电话市场的份额百分比

1996年《电信法》引入了竞争性本地交换运营商的概念——CLECs——与地区贝尔运营公司和独立的本地交换运营商竞争,但竞争仍然不是很激烈,地区贝尔运营公司的市场份额降低得很少。例如,西南贝尔公司(SBC)从1997年起丧失了线路的2.2%给竞争者;亚特兰大贝尔公司丧失了线路的3.4%给新进入者。联邦通信委员会发现,在全国,像CLECs这类本地服务竞争者和零售商已从现存的本地交换运营商夺取到3.5%的本地服务收入。发展趋势令人鼓舞:在1997年,本地竞争者占本地服务收入的2.3%,这意味着1998年的总额上升了50%。同上。另一方面,布鲁金斯学会的罗伯特·克兰德尔(Robert Crandall)博士已得出结论,本地电话市场仍然较为集中,因为在许多州,州管制者成功地限制了州内市场的进入。

不管进入过程多么不确定,竞争性本地交换运营商和互联网服务提供商已对本地通讯市场施加了影响。竞争性本地交换运营商已引进了将带宽容量增加到普通电话调制解调器容量30倍的数字线路设备(DSL),而电缆电视调制解调器提供的带宽容量超过铜线的50倍。其他线路替代品包括固定天线、卫星碟形天线和第三代无线通讯设备。但是,竞争性替代品仍然不足以将本地电话转变成竞争市场。

今天,当国家进入电子商务时代时,本地电话线路继续是一个通讯的瓶颈,本地电话市场变得更加集中而不是具有竞争性,水平合并是其原因所在。例如,亚特兰大贝尔公司已收购美国纽约电话公司,而且现在提出要收购美国通用电信公司。西南贝尔通信公司已收购太平洋电话公司和新英格兰电话公司,并且联邦通信委员会最近已批准西南贝尔通信公司以1 200亿美元收购美国技术公司(Ameritech)(见表112)。通过最近的收购活动,西南贝尔通信公司现在控制着美国所有本地接入线路的30%。正如一位西南贝尔通信公司经理所指出的:“我们喜欢接入线路。”

总而言之,美国电信的市场结构依然分为两部分:经历动荡进入的长途电话市场;保留垄断结构特征的本地市场。

11210名电信合并

.市场行为

长途电话

价格和非价格竞争均体现在长途电信市场中。由于长途市场中公司了解竞争对手的定价策略,所有运营公司的价格经过一段时间会趋于一致。一个运营公司实行的价格折扣总会受到竞争者的反击。例如,一家运营公司可能对周日电话打折,但竞争对手通过对整个周末电话打折而超出这个价格。事实上,价格竞争如此激烈,以致运营商只有要求使用者拨打特殊号码以获得更低价格。当用户获知其中一些数字“商标”属于AT&TMCI WorldCom时,他们也许会感到惊讶。价格竞争是标准的经营方式,这可以从新的长话供应商,尤其是依赖光纤传输的公司所提供的价格中看出来。在此,价格并非由时间和距离决定,而是反映顾客使用的带宽。

长话市场也具有非价格竞争的特征。长话市场运营商提倡商标和顾客忠诚,而且“静知针落”的广告告诉用户线路质量是对手无法匹敌的。长途运营商现在将“捆绑业务”提供给用户,一些业务也许使本地和长途电话本来明显的界限变得模糊。

市场使得厂商能够提供公司专享的互联网带宽。这里,一家厂商可租用带宽,购买互联网路由器或交换机,从而建立起数字通讯网络。使公司网页能将雇员、顾客和公司的供应商连接起来的这些链路,是作为突破产业界限的一种竞争战略出现的。

本地电信

本地电话公司控制了电信业的重要的不动产——终端用户和中心局交换机之间的线路。在缺少竞争性替代品的情形下,本地运营商对本地电话线路拥有最终定价决定权——当然得服从管制许可。每个长途电话都是在用户的本地线路上结束和开始,并且每个长途用户支付的都是每分钟几美分的费用。AT&T的接入费支出每年总计120亿美元;从1984年起,AT&T已付给地区贝尔运营公司大约2 000亿美元。

本地接入收费是否合理是有争议的。长途电话运营商争论说,地区贝尔运营公司的收费过高,远远超出成本;另一方面,地区贝尔运营公司坚持认为收费必须足够高,以确保所有人都能获得电话服务。虽然事实可能如此,但长话消费者每年向本地长话用户补助了250亿美元。

除了月服务价格外,本地电话运营商还向公司提供带宽服务。例如,一家本地运营商将提供高速的带宽为T-1的出租线路,每月收费在1 000美元到3 000美元之间。1996年《电信法》企图给本地电信服务注入竞争。新竞争者不是分销地区贝尔运营公司线路,就是将多路传输设备置于运营商中央局节点上。新竞争者以18%的折扣率向批发商出租线路,并力图在零售层次上与地区贝尔运营公司竞争客户。为避免本地竞争者被视为没有信誉的机构,AT&TMCI WorldCom,这两家主要的地区贝尔运营公司已尝试出租本地线路,并在基本电话业务上竞争。

AT&T投资40亿美元力图进入本地电话业务行业,并获得8 600万美元的收入。但是,AT&T的新任首席执行官(CEO)中止了市场进入战略,并给出租线路下了“徒劳无益的工作”的定论。作为一家竞争性本地电信运营商(CLEC)花费了20亿美元,然后承认以出租线路作为进入本地市场的手段是错误的。许多竞争性本地交换运营商承认它们容易遭受地区贝尔运营公司批发/零售上的财务压力,这种压力实际上妨碍了它们赢得顾客。

另一种类型的竞争性本地交换运营商在本地电话上通过在地区贝尔运营公司的中央局内采用数字用户线路(DSL)设备,将地区贝尔运营公司线路出租给用户,向他们提供宽带接入。尽管经营数字用户线路的竞争性本地交换运营商已突破了一些市场界限,但它们也被地区贝尔运营公司定位于供应商和竞争者的双重角色。竞争性本地电话运营商指责地区贝尔运营公司采取各种各样的借口实行拖延政策,这些借口包括:中央局缺乏数字线路、必须对竞争性本地电话运营商的设备进行检查以确保安全、竞争性本地电话运营商的档案弄错了,或者竞争性本地电话运营商与地区贝尔运营公司所签合同的处罚条件限制了电讯消费者。特别地,AT&T宣称地区贝尔运营公司提供的线路中,80%被拖延。不仅如此,潜在的进入者宣称地区贝尔运营公司为它们自己的DSL设备提供足够的数字线路,而告诉其他本地电话运营竞争者说带宽不够。一些本地电话运营商抱怨说,当他们接触地区贝尔运营公司的客户时,地区贝尔公司迅速扩充数字线路设备,作为阻止竞争者进入的手段。

市场的审判管辖区属于谁这个问题,与不由州管理者负责这个问题相比,关于前者的争论更多。此刻,竞争的起始点并不一定是水平的。一家竞争性本地电话运营商雇了3个律师就市场进入提出诉讼,结果遭到它的地区贝尔运营公司竞争对手聘用的60个律师的对抗。这一切表明本地电话市场的市场进入需要韧性、充足的资金和足够的耐性。

.市场绩效

长途电话和本地业务中的市场绩效共同构成电信市场的绩效。

长途电话

尽管长途电话市场近似为一种供过于求的市场,但进入壁垒的削弱已对运营商价格、生产率、成本和创新产生了积极的影响。实际上,竞争是如此激烈,以至于一些专家声称长途业务正处于变为一种“日用品”的趋势之中。在这个市场中,价格战周期性地爆发。最近,长途电话平均收费固定在每分钟10美分。一家运营商宣布在周末中的一天或多天的收费为每分钟5美分。作为对美国微波通信公司和斯普因特公司提出的非高峰期5美分收费方案的反应,美国电话电报公司针锋相对地实行任何时间均为7美分的费率。实际上,美国的长途电话费率从1984年起已下降了90%

当然,下降的费率鼓励和刺激了电信的消费。在1984年,美国消费者打了12亿美元的长途电话。到1995年,一年长途电话的使用量已超过115亿美元。在相同期间,美国电话电报公司发现它的市场份额稳步下降,长话竞争提高了效率。美国电话电报公司将它收入的22%用于日常开支上,但美国微波通信公司的日常开支更小,从而成为所有运营公司的基准。(22%的收入用于一般管理支出。)新进入的长途电缆公司则许诺公众能进一步节约成本。

竞争性进入促进了长话市场技术进步的步伐。在20世纪80年代,美国微波通信公司和斯普因特公司采用光纤,迫使美国电话电报公司取消了90亿美元的投资,并开始进行它自己的光纤投资项目。今天,新进入的光纤公司对长话成本和价格造成持续不断的压力。一些行业分析家预测光纤成本不久将接近每分钟一美分。

这一切表明长途市场是通讯生产率提高的受益者,这种生产率的提高是惊人的。在1975年,单条光纤运载8 000条线路;而到1995年,单条光纤能容纳150万条线路。目前,新的多路传输技术将光纤容量提高了16倍。根据经济顾问委员会所言,在20世纪70年代中期和20世纪90年代早期期间,经由1 000米光纤电缆传输一字节数据的费用下降了3个数量级。生产率收益转化为更低的成本和价格。

长途运营商现在正在提供优于传统的语音线路交换技术的网际协议设备接入。此时,电信市场再次受益于数据路由器和分组数据传输计算机。数据传输计算机遵循摩尔定律,摩尔定律认为微处理器生产率每18个月翻一番,结果是互联网设备的价格每年下降20%30%

所有美国长途运营商都已进入无线电技术和服务领域,而无线通讯费率一年下降20%。蜂窝电话产业现在正瞄准互联网市场,允许用户在移动中“浏览网络”。如果以芬兰作为美国的原型,那么无线通讯作为话音通讯媒介可能会超过有线设备。美国电话电报公司和竞争性本地交换运营商采用宽带接入,力图绕过地区贝尔运营公司的本地线路。一些电缆电视公司现在提供长途、本地服务和互联网业务信息包。这种前景使人们产生了可怕的预测:网络电话很可能成为一种“免费”商品。

本地电信

本地电信业务价格自1984年以来适度增长。今天,美国的平均话费为每月45美元。本地费率并没有显著的下降,本地电话用户也未享受到与长途市场相关的价格战中的好处。

长话用户支付的250亿美元的接入补贴没有稳定本地话费。但是,地区贝尔运营公司的沉淀投资提高了它们的效率。同长途市场的竞争活力相比,本地电信的投资和创新的节奏比较缓和。尽管竞争性本地交换运营商的批发商将定价和数量选择提供给本地客户,但引进新带宽硬件和向用户提供高速互联网接入是数字线路竞争性本地交换运营商的一个变化。

地区贝尔运营公司显然意识到了竞争性本地交换运营商的数字线路创新,并且在一些地区,地区贝尔运营公司已作出反应。例如,美国西部贝尔公司提供一套费率低达每月20美元的快速带宽数据包。同样,亚特兰大贝尔公司已对纽约的本地网络进行了升级。尽管是暂时的,本地层次上的市场进入已对地区贝尔运营公司产生了一种推动效应。

经过一段更长的时间,本地运营商会遭遇到用宽带电缆替代铜线的选择。电缆电视公司时代华纳美国在线服务公司提供了对地区贝尔运营公司的业务、定价和创新构成正面威胁的长途、本地电话和互联网业务。美国电话电报公司以1 200亿美元收购电缆巨人TCI,这对地区贝尔运营公司构成了潜在的威胁。

地区贝尔运营公司在全国提供无线通讯,并与长途运营商的分支机构竞争。尽管美国的无线费率已降低,但每分钟40美分的话费与加拿大多伦多每分钟8美分的价格形成鲜明对比。费率的差异再次说明产业的经济效率并非与产业结构无关。

总之,很难忽略美国长途市场和本地市场的效率差异。一个市场受益于技术的创新和效率的提高,另一个市场在享受从其长途竞争对手那儿收取的资助的同时,显然满足于它目前的技术格局。

.公共政策

1996年起,美国的公共政策重点放到本地电信市场。美国应如何解决诸如地区贝尔运营公司的搭配重组、普遍服务补贴、本地竞争替代品和公司合并等问题呢?美国面临三种政策选择:维持现状,扩大监管,将竞争引入本地电信。

赞成现状

维护现状政策的拥护者整理了几个论据。首先,1996年《电信法》将竞争——竞争性本地交换运营商——引进到了本地电话市场。竞争性本地交换运营商提供与地区贝尔运营商在零售市场竞争的新传输方式。电缆公司现在提供一种替代铜质线路的电缆,并捆绑互联网、本地和长话业务作为一种整体服务。美国电话电报公司收购的电缆公司是本地业务提供市场中的一个重要的新对手。提倡维持现状者坚持认为本地接入收费在下降,而每年几十亿美元的补贴确保了电话服务的普遍性——尤其是对那些经济贫困者。

拥护现状者又断言,竞争性替代品进入了本地市场,不管是数字线路、固定无线通讯、电缆调制解调器,还是卫星中继站。一些地区贝尔运营公司正在采用卫星碟形天线作为向顾客提供快速互联网接入的设备。简言之,本地电话市场没有成为技术停滞不前之地。

维持现状的政策坚持认为,地区贝尔运营公司的水平合并是受监督的,符合公众利益。拥护现状者对评论家提出了质疑,这些评论家声称政府监督——州公用事业委员会、联邦通信委员会和司法部——并不具有判断公司合并价值的能力。这些管制机构能够并且即将裁定,地区贝尔运营公司进入世界信息市场后,水平合并能否产生规模效率。如果管制的反对者不同意,它们能够再依法提出诉讼。

管制机构显然具有监督地区贝尔运营公司纵向多样化进入长途市场的专长和知识。联邦通信委员会目前正在审查亚特兰大贝尔公司收购美国通用电信公司的行为,并已批准西南贝尔公司收购美国电信公司。事实上,国会授权联邦通信委员会评估作为地区贝尔营运公司进入长途市场的条件——本地市场是否存在充分的竞争。州和联邦管理机关能够并将在竞争和管制间权衡利弊。

反对现状

批评现状者认为,1996年《电信法》的目标——在本地市场引入竞争——已失败。地区贝尔运营公司和许多州公用事业委员会几乎采用了一切措施来反对本地竞争,包括指控1996年电信法侵犯了《美国宪法》。批评者们说,地区贝尔运营公司不会容忍本地设备中的竞争——无视用户对高速互联网接入的需求。批评者又提醒现状拥护者,经营数字线路竞争性本地电话运营商的市场份额作为市场力量仍然是薄弱的和可以忽略的。

第二,现状批评者认为,普遍服务和本地接入收费仅仅是现存公司保护其本地电话垄断的伎俩。地区贝尔运营公司要求将普遍服务延伸到互联网,目的仅仅在于要求能正当地或不需解释地永远扩张其“自然”垄断地位。

第三,批评者观察到,本地竞争性替代品在容忍地区贝尔运营公司经济势力下继续生存。一方面,地区贝尔运营公司之间显示出利益的冲突,它们都从事线路批发和零售,结果是潜在进入者遭受到古典的经济剥削。管制的批评者提出疑问,为什么美国电话电报公司在支出40亿美元后退出出租地区贝尔运营公司线路的服务?他们的答案是,地区贝尔运营公司有效阻止了市场进入。那些现状的批评者提醒国会,并不仅仅是一起地区贝尔运营公司的合并曾受到州委员会、联邦通信委员会、司法部或联邦贸易委员会的取缔或禁止。批评者说,国家的反托拉斯监督部门就是里普·范·温克勒(Rip Van Winkle)(意为时代的落伍者。——译者注),并且结果是更加令人不安的:地区贝尔运营公司的水平收购并非建立在用高速通讯满足电子商务需要的前提上。相反,批评者说,地区贝尔运营公司合并仅仅是积累垄断资产以追求永久有保证的本地补贴。

“稳健”政策的批评者对联邦通信委员会的这种做法提出了质疑:西南贝尔公司在30个不属于西南贝尔公司的市场中充当竞争性本地交换运营商,但联邦通信委员会仍批准西南贝尔公司以1 200亿美元收购美国技术公司。可能联邦通信委员会的政策是建立在这个前提之上:两个寡头的联姻将以某种方式激励“良性”行为——而且联邦通信委员会的监督会激励这些行为。管制的批评者坚持认为,过去没有什么能阻止西南贝尔公司在美国技术公司的势力范围内建立竞争性业务,反之亦然。这样,联邦通信委员会借公众利益为名,已将两个竞争者从市场中清除,同时兜售网络经济的优点。管制的批评者坚持认为,互联网不是由通讯垄断造成的,而是由通讯竞争造成的。

最后,管制的批评者认为维持现状的政策患了一种制度健忘症。今天的电信政策已忘记了美国电话电报公司当初为什么被分解。法院裁决1982年美国电话电报公司的解体,是由于政府管制已明显失灵。他们问,过去15年中发生了什么变化促成公用事业准则的复苏?

赞成管制选择

下面考虑对第二种政策赞成和反对的理由:管制。那些支持更多的而不是更少的公共监督的人坚持认为,本地电话市场上的竞争是一个难以捉摸的梦。他们说,事实上本地电话市场存在,而且将一直存在,铜质线路仍是本地垄断。市场力量无法解决或消除这个顽症,现存公司能收购或与本地交换运营商或竞争性本地交换运营商合并,因此市场仍旧是集中的。管制选择的拥护者得出结论,地区贝尔运营公司控制本地线路需要更多而非更少的公共监督。

管制的拥护者注意到,竞争性本地交换运营商现象是由1996年《电信法》造成的。竞争性本地交换运营商是国会创造的,它们的生命只能靠人为的手段来维持。换言之,在我们的当前政策下,同时促进竞争和管制是治理电信混乱的处方。公共监督的拥护者坚持认为,州管理委员会应保留对本地电话公司完全的司法权。这种政策已给美国提供了以任何标准衡量都是最好的电信系统。联邦政府干预本地垄断只是削弱了州政府管制的有效性。

管制选择的拥护者辩论说,不仅本地电话业务已被公认为普遍的用户权利,而且普遍性权利能够且必须提供给互联网用户。互联网市场已成为划分获益和受损消费者的“数字鸿沟”。为确保消费者的平等,管制必须充当一种赞助性的角色。联邦通信委员会的电信收费制度使得12年制学校和公共图书馆获得补贴,那些用户必须分享到赞助的好处。

管制的拥护者坚持认为,竞争性替代品经常被自由市场拥护者曲解。但是,新技术产品并不能替代现有的电信设备和服务。管制确保本地电信运营商共同适应新的东西。而且,没有人否认互联网因其为公众提供方便而被需要。正是普遍互联网接入给予了美国在全球竞争和市场竞争世界中的比较优势。

据一些管制拥护者所言,控制地区贝尔运营公司的水平合并必须而且应该属于州公用事业委员会的管辖范围。不是联邦政府,而是州公用事业委员会最终对本地电话绩效负责。但并不是仅需要州公用事业委员会来干预,大约30 000个美国地区和县机关被授权来限定和宣传消费者大众的利益。当然,没有人能否认圣安东尼奥或底特律的这项裁决,即电缆调制解调器是否将被电缆电视公司享有或仍将是电缆电视公司的专有财产。

最后,管制的拥护者坚持认为地区贝尔运营公司垂直兼并不会在真空中发生。为了公众利益,应调查和监督所有收购。只有管制才能决定公众是否会从本地电话竞争中获益。

反对管制选择

管制批评者坚持认为造成本地带宽堵塞的原因不是别的,正是管制本身。地区贝尔运营公司经济效率的缺乏最终源于政府的抑制作用。地区贝尔运营公司是公用事业,而且,它们的行为也正像公用事业,公用事业使成本加成定价制度化。批评者认为州委员会的管制粉饰和保护了地区贝尔运营公司的低效率,而且“普遍接入”的目标仅仅是为获取经济特权的借口。

管制批评者认为本地接入收费在“公众利益”遮羞布下加强了市场势力。地区贝尔运营公司和州委员会也许都允许本地接入技术的多样性,但那只是由于它们已不能阻止新竞争者。管制的批评者坚持说,地区贝尔运营公司不该对通讯能力不足或过时的设备负责。相反,它们的责任在于资助和促进地区贝尔运营公司的市场力量。

管制的反对者说,尽管不是由于开明的政府监督,但本地替代品已出现。州公用事业委员会也许允许市话技术的多样性,但那仅是由于它们已不能制止新进入者。毕竟,公用事业委员会视竞争性替代品为规模经济的对立面和对公共监督的威胁。事实上,潜在进入者开始散伙,否则就需要解除管制。

最后,管制的反对者得出结论,地区贝尔运营公司的水平合并促进了市场集中。如果没有其他的因素,市场集中确保了公共部门的工作安全。批评者暗示说,詹姆斯·布坎南教授的公共选择理论或乔治·施蒂格勒(George Stigler)教授的管制俘虏理论值得一读。

赞成竞争选择

这一方认为管制是制约本地电信市场的根源。自由市场的拥护者提供了一种简单的政策矫正措施:解除对本地线路市场的管制。事实上,要解决的管制更多。很少有人对竞争性本地电话运营商在本地电信舞台上作为小角色存在持有怀疑。地区贝尔运营公司能以长期的垂直优势来扼杀竞争者、加速增加新设备和在地区贝尔运营公司拥有比较优势的领域通过合法的管制程序束缚竞争者。这种势力是对司法部1974年针对美国电话电报公司反托拉斯诉讼的讽刺。

竞争的拥护者说,垂直压榨的矫正措施是重组,如“第二次解体”。地区贝尔运营公司必须使它们的零售机构从批发机构中独立出来Peter Howe,“BreakupThen Buildup,”Boston Globe6 June 1999F7.,地区贝尔运营公司利益冲突的恶疾必须按美国电话电报公司第一次解体的先例来开刀。只有那样,公众才会真正能够从价格、成本、生产率和创新的效率提高中获益——而且,更重要的是,从充足的带宽容量中受益。

自由市场的拥护者坚持认为,普遍服务不合时宜。现在,市场力量确保了消费者价格、选择和质量,IP电话有希望使长途电话成为一种“免费服务”。在开发市场的政策下,宽带接入将不再是零和博弈。

开放市场的拥护者要求在线路替代品中提倡百花齐放。他们争论说,电信业中很少有几个人能预测到何种技术会长期在产业中盛行。而且,具有远见天赋的管理机构则更少能预测出。相反,市场力量的妥协将产生满足明天消费者需要的技术选择。

最后,自由市场的拥护者对是否应该允许地区贝尔运营公司从事水平购并提出质疑。不管答案是什么,市场的拥护者认为管理当局最无资格作出这个决定。相反,地区贝尔运营公司的合并必须符合国家反托拉斯法律。

反对竞争选择

对竞争/反托拉斯选择持怀疑态度者回答说,地区贝尔运营公司机构改革的可能性几乎不存在。一方面,地区贝尔运营公司当然拥有足够的政治力量来阻止任何旨在实现它们自身的重组或解体的行动。他们认为,州管制委员会屈从于政治势力的指令来保护本地市场贝尔运营公司,从而一致对抗那些确信一个解除管制的新时代即将来临的自由主义者。

开放竞争的怀疑者坚持认为,普遍服务唤起平等和公平观念,且最佳地反映了管制。任何解除电话管制的建议都等于让电话用户沉迷于自由选择的幻想之中。无论如何,地区贝尔运营公司和州委员会坚决反对任何旨在开放本地市场的活动。

竞争的反对者指出,本地线路补贴意味着老百姓的两难选择:他们必须超出狭隘的个人利益而服务于公众利益。攻击线路接入补贴在本质上就是伤害我们社会的弱势群体。联邦通信委员会在对电话进行收费或对互联网进行收税时,仅仅在执行国会的指令。

要求政府停止管制监督就如考虑一个不存在的世界一样。竞争的批评者坚持认为,贝尔运营公司的水平兼并符合现在的美国电信政策。亚特兰大贝尔公司收购美国通用电信公司正在等待通信委员会的最终批准;联邦通信委员会现已批准西南贝尔公司和美国技术公司的合并。在一个全球竞争的世界中,两个政党现已一致同意国家的反托拉斯法是过时的产物。竞争的批评者坚持认为,美国电话电报公司通过电缆电视进入地区贝尔运营公司市场,形成电信市场新的生力军。地方、州、联邦管理者也许会争论,美国电话电报公司的调制解调器线路是否应与该公司的竞争者分享。但是如果公共政策裁决地区贝尔运营公司必须共享电话线,电缆公司则会受到极大的压力去共享电缆。本地竞争的批评者得出结论,任何政策都必须接受以下事实:地区贝尔运营公司显示出市场优势;解体并非是对公共政策的有益建议;电信的市场进入仍将不受真正竞争的影响;铜线的技术替代品仍是纸上谈兵。简言之,公用事业管制必须确保不被丢进政策历史的灰烬中。

.结论

美国经济朝电子商务发展的进程仍处于初级阶段。今天,长途电信市场在带宽发展和生产率上经历了巨大飞跃;静止的本地市场与动态变化并存。这两个市场——在惯例、技术、管制和接入上区别明显——能否统一起来?迄今,关于这个方案还未有一致意见。最终,公众必须决定哪种政策是适当的。这个过程很可能同时包括技术、经济和政府干预。这样,在可预测的将来,电子商务经济仍将是政策议事日程中的一个异常激烈的争论焦点。

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板凳
aries21 发表于 2007-8-12 22:40:00 |只看作者 |坛友微信交流群
SCP 结构的典范   ,最新第11版也出来了
他们身处逆境乱世,自然磨炼成为英雄。   欢迎光临我的博客 :http://aries21.yculblog.com/  [url=http://down.cenet.org.cn/download.asp?code=Jqprlmlpuouqm]经济学资源下载网站[/url]

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报纸
lin501214 发表于 2007-8-15 09:35:00 |只看作者 |坛友微信交流群
dddddddddddddddddddddd

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地板
ffswx 发表于 2008-10-22 10:34:00 |只看作者 |坛友微信交流群

thanks

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7
largesunshine1 发表于 2008-11-5 23:57:00 |只看作者 |坛友微信交流群
能下载吗

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8
太谷清风 发表于 2009-3-5 17:23:00 |只看作者 |坛友微信交流群
能不能把农业这块也放上来,呵呵,期待哦

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9
alabren 发表于 2009-3-5 23:32:00 |只看作者 |坛友微信交流群
看书摘就不错,非常期待

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10
hzdaf 发表于 2009-12-2 18:45:12 |只看作者 |坛友微信交流群
书呢,没下载的啊

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