海尔零库存案例进行分析

Haier自己几乎不可能建立CRM系统。首先国人没有网上买大家电的习惯，而与此必须的遍布全国的物流配送系统也是Haier无法承担，也没必要承担的。
其次Haier没有做过CRM，自己独立做缺乏必要的关键数据和技术，这些东西是一个积累的过程，等积累好了，Haier就相当于建立了一个可以在国内数一数二的数据咨询公司了，这个也是没有必要做的事情。现在常规的做法是外包给大咨询公司做这个系统，把B2B,B2C这部分也外包或者合作的方式与alibaba或者慧聪等公司，虽然花点钱，但见效快，风险也相对小点。

这套模式的复杂性是通过实战得来的

好难哦

看看1

依我的拙见，要想搞懂这些问题，不如去看看工科的控制论，物流管理强调的控制手段，撇开物流工程技术去谈，太空洞了

案例表述很清楚，但是不知道该从何入手，不好意思，没帮上忙，有思路了可否贴上来大家参考哦

挺有意思的~~`

海尔的整个系统确实非常先进

看过之后我才知道 我这么多专业术语都不知道啊 好好学了要！！

想看。。。