江苏南通分公司建立HSE管理体系求真务实

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江苏南通分公司建立HSE管理体系求真务实
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本网据《安全健康和环境》报道：
江苏石油南通分公司在建立HSE管理体系工作中采取“以点带面、条块结合、分层推开、循序渐进，逐步到位”的方法，从存在的问题和危害入手，全面预防、全员参与、取得了良好效果，初步建立了HSE管理体系。
为推进HSE工作，南通分公司分别成立了由公司经理负责的体系推行领导小组和由安全技术部为主的HSE办公室，支公司也成立了领导小组和HSE办公室，较好地防止了HSE实施过程中可能出现的断层情况，从组织和人员两方面保证了HSE工作的连续性。在建立HSE体系工作中，分公司除认真参加省公司组织的意识培训、危害识别、风险评估培训以外，还组织了本系统危害识别骨干力量的技术培训，来自各支公司安保科、零管部、存续公司的骨干及市区加油站站长参加了培训，观看了省公司及诺卫咨询公司培训录像，印发了风险评估、环境影响评价管理程序，电视录像与大屏幕幻灯同步放映，并结合公司实际情况，认真学习关于危 ...

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关键词：管理体系 求真务实 HSE 分公司 风险评估