CI策划的操作流程

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ＣＩ筹划的操作流程
——模板之一
目 录
提案阶段
〔一〕3提案阶段
〔二〕5之二调研阶段
13调研阶段
〔一〕13调研阶段
〔二〕18之三设计阶段
20设计阶段
(一)20设计阶段
〔二〕23之四实施阶段
24实施阶段
〔一〕24实施阶段
〔二〕26附件：CI导入内容
〔3I〕28第一局部：MI28第二局部：BI第三局部：VI32ＣＩ筹划的操作流程
提案阶段的任务，是企业为CI工和立项。具体说，就是确认CI目标，落实组织机构，制定
根本方案，撰写CI 提案书。
★组织机构
一、CI委员会
１、CI委员会的组成原
那么权威性指CI委员肝必须 在公众中有较高的威望，有影响力和号召力。其设计者与笄者必须是有一定的理论造诣和学术 影响，才能担当此任。
代表性指CI委员会成员来源泉广泛，能够 代表企业各个方面，全面反映 企业各个部门的状况和公众意见。
协调性　　指CI委员会内部的协作精神和与外部的调和、调度能力。为此，CI委员会成员应具有良好的人际关系，善于联系群众和做群众工作，切勿把矛盾焦点人物选进去。
创见性　　指CI委员会成员应具有独到见解，具有较强的创新意识和出色的创造能力。
２、CI ...

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关键词：操作流程 组织机构 人际关系 委员会 协调性