管理运筹学的决策分析
特征:1、自然状态已知;2、各方案在不同自然状态下的收益值已知;3、自然状态发生不确定。例:某公司需要对某新产品生产批量作出决策,各种批量在不同的自然状态下的收益情况如下表(收益矩阵):
§1 不确定情况下的决策
§1 不确定情况下的决策(续)
一、最大最小准则(悲观准则)决策者从最不利的角度去考虑问题: 先选出每个方案在不同自然状态下的最小收益值(最保险),然后从这些最小收益值中取最大的,从而确定行动方案。 用(Si,Nj)表示收益值
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[课件与资料] 管理运筹学的决策分析 |
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