五粮液薪酬改革方案
“如今处于调整期,唯有改革才能走出调整期,唯有改革才能转型升级。必需改!”唐桥谈到国企改革时说,事实上如今是改革的最好时机,也是进展倒逼改革,以前想改是很难的。 谈到整个白酒行业的调整期。唐桥认为,以前也消失过“大家背酒去卖”的类似状况,但是时间比较短。如今是第三次调整,险情时间最长,可以说是他上任8年来遇到的最大危机。但是,他也认为这样的调整属于正常。为〔什么〕正常呢?过去白酒行业的确建立在“三公消费”基础上把价格助推上去了。和是白酒行业的顶峰时期,利润增长可到达60%。唐桥说,“我认为那个时候是暴利,不管白酒行业认不认可。如今利润增长下降20%。可以说是回来市场,回来平均利润,回来消费者,这是正常回来”。
以岗定薪
唐桥说:“国企改革怎么改”?首先是顶层设计,建立现代企业制度。二是解决公司多元化的问题。整个集团公司630多亿元的销售收入,400多亿都是酒之外的,由此下一步将凸显酒主业的同时优化多元,分成支持进展的产业、现阶段可生存进展的产业、退出产业。同时,观念转变特别重要,生产系统和营销体系全部改。就此他们下一步将全面推行营销体制的改革。“以前是卖方市场,如今 ...


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