[学习资料] 中国石油销售分公司HSE管理体系优化问题研究 [推广有奖]

0关注
12粉丝

已卖：2272份资源
好评率：99%
商家信誉：一般

硕士生

48%

还不是VIP/贵宾

威望: 0 级
论坛币: 1138 个
通用积分: 2553.1032
学术水平: 6 点
热心指数: 8 点
信用等级: 5 点
经验: -6274 点
帖子: 0
精华: 0
在线时间: 353 小时
注册时间: 2012-6-24
最后登录: 2026-1-5

楼主

ruhemiadui 发表于 2024-11-12 09:49:20 |AI写论文

是否 +2 论坛币

k人参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

中国石油销售分公司HSE管理体系优化问题研究
近年来，随着社会经济、科学技术的快速发展及人们观念的转换，健康、安全且注重环境保护的一体化HSE管理体系，日益受到越来越多的关注，并逐渐成为评价一个企业良好运行与发展的重要指标。HSE管理体系正式诞生于1991年，以健康、安全与环境（Health、Safety、Environment）为方针指南，其首先出现在国际石油天然气工业并逐渐被各行各业所接受并推广。它集安全管理经验之大成，体现了企业的规范运作，突出以预防为主、重视领导承诺、鼓励全员参与、不断持续优化的科学管理思想和管理理念，HSE管理体系的有效运行与持续改进对企业的健康长远发展具有重要意义。本文正以HSE管理体系为研究视角，结合中国石油天然气集团公司销售分公司的具体实践，以中国石油销售分公司为具体研究案例，首先论述了HSE管理体系的概念内涵与主要特征，并在此基础上阐释了HSE管理体系的产生与发展、关键要素及其理论基础，然后分析了HSE管理体系在中石油销售分公司的应用现状，并通过要素对比的方法展示了中石油销售分公司HSE管理体系存在的领导要素、组织要素、操作要素等三方面的问题与不足，并 ...