绩效评估工具-12工程管理部

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工程管理部关键业绩目标
超出标准
(5分)达标(4分)标准的80%(3
分)低于标准的
80% (2
分)公司管理层和各
工程经理的反响评估卡〔公司卡4
〕工程管理
方法和程序制定与监督执行 (公司管理层和各
工程经理)被评估人： 评估人： 评估时间：
内部客户调查问卷
〔公司卡1
〕内部客户对本部门
效劳态度的满意度
(公司各部门)
对公司各项制度的执行情况
(公司各部门)
被评部门： 评估部门： 评估时间：
业务培训、交流、外访记录卡
〔公司卡3
〕部门人员的培训时间
新技术、新材料、新产品推介活动及
工程间的知识分享
部门：           记录者：

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关键词：绩效评估 工程管理 管理部 公司管理层 公司管理