新员工培训导师制管理规定

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新员工培训导师制管理规定一、目为切实协助新员工处理在其试用期中
碰到各类问题，引导新员工
尽快融入
企业，熟悉并适应工作环境
，理解工作有关流程、规章制度等，
同步提高企业导师能力建设，
特制定本规则。二、合用范围与导师制
实行对象合用于企业所有新进员工
培养及导师工作指导和规范。
导师制实行对象：1.企业各部门新入
职工工、新转岗员工；
2.对分
企业操作工、临时工或离退休返聘人员不设导师
。三、导师制实行措施3.1人力资源部建立了通用
新员工入司培训课程体系。
新入职工工在完毕了人力资源部组织
企业级通识教育
后，分派至所在部门，开始导师制管理。
3.2部门负责人根据新员工岗位
状况安排对应符合条件
导师，并及时制定针对性
培养计划，一同
报人力资源部培训
专人。经人力资源部
核精确认后，进入“一带一”导师对新员工
辅导。3.3辅导期为新员工
分派至所在部门之日起
一种月。导师在辅导期内，
负责对新员工进行岗位培训，掌握并及时向所在部门及人力资源部反馈新员工
工作及学习进度
状况。3.4辅导期结束前，导师和部门直接主管根据新员工
实际工作
体现和技能进行评估，作为
与否同意新员工转 ...

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关键词：新员工培训 员工培训 导师制 新员工 人力资源部