新员工培训的十三条黄金法则

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新员工培训的十三条黄金法则
1、明确培育新员工的重要性做事与做人
培育新员工是每一位管理者都要共同面对的话题。没有社会阅历,完全一张白纸,新员工开始自己的职业生涯。他们会受到最初在公司遇到的上司及前辈的影响。
问题是,遇到的上司及前辈会是什么样的人呢?对他们的成长是否有正面影响呢?或者,他们会完全被那些不称职的上司毁掉?
所以,培育新员工,有两点很关键。一是要交给新员工做事的方法。虽然给新员工支配的工作难度不大,但是必需要让他把握合理的操作方法。“做事的方法”会让新员工在尽可能短的时间里,克服潜意识里的自卑,获得自信和成就感,从而享受工作的乐趣。二是要新员工具备公司员工应有的素养。这里所说的素养主要是指在日常工作中必要的行为准则,比方汇报、沟通、说话方式、看法等。要反复教,直到新员工形成潜意识的条件反射,几乎不用思索就能做到。
新员工必需要尽早把握这些准则,否则,随着年龄增大,改正不良习惯的时间就越长。所以,对于管理者来讲,素养培育是当仁不让的责任,这有助于新员工快速进入角色,把握工作要领。
2、工作才是培训的真正开始集体培训只不过是助跑
培育新员工需要纠正一个错误认识。新员工岗前培训 ...

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