万科成本缺陷手册

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成本缺陷手册
目标成本编制不准确。案例
1、不加分析地套用过往数据－－某项目在进行橱柜招标时发现超目标成本情况严重，后发现橱
柜目标成本按前期小户型
4500
元/套测算。而此次招标户型较大，橱柜长度增加且增加了外厨卖
点，达到近
6000
元/套。最终导致橱柜的实际发生成本超出目标成本。
2、目标成本编制缺乏依据－－某项目目标成本编制完成后
3个月，总包完成招标，结果比目
标成本降低
1800
万元，在公司引起轰动。事后检讨的结果是成本部对高层建筑缺乏了解，目标成本编制极其保守。
3、目标成本编制粗放不精细－－某公司项目动态成本与目标成本差异较小，但分项目标成本不准确，导致责任成本分解数据偏差，各责任部门意见很大，责任成本考核无法执行。
改进要点和建议
目标成本编制准确是对成本管理部的最基本要求。
目标成本科目设置明细度不够，无法指导设计和招标。
案例1、某公司目标成本编制粗放，绝大多数分项科目仅以单位面积造价表示，例如：总包造价
800元/m2。直接导致成本超支不知何处超支，成本节约不知何处节约的混乱管理，面对相关部门与
领导的询问也含糊不清，根本无法体现成本管理专业能力。
2、某 ...

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关键词：成本管理 绝大多数 项目动态 情况严重 基本要求