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企业经营目标核定方案
为了进一步促进公司各层面的经营主动性，提高公司有限资源利用率，增加企业内部员工的责任感、企业团体的分散力、以及公司市场竞争力，经公司商量确定，在公司各层面实行效益目标考核机制
(局部员工
)，具体方案如下：
一、目标考核时间时间范围：年至年月。
二、目标定立原那么：以各营业部上年的业务收入及各营业部今年的工作预备和目标为依据，订立业务收入指标。
三、目标考核方法：
1、全员〔不含司机、临时工、清洁工〕效益工资以目标考核指标挂钩，效益工资属于工资总额中的一局部，效益工资：依据各营业部完成月度经营指标的比例状况计算。
2、管理人员的效益工资＝根本工资×
40％，管理人员包括总经理、副总经理、部门经理、中高级业务主办。
3、一般员工的效益工资＝根本工资×
35％，一般员工包括中级、低级业务主办、业务员、出纳、文员、安管员等一般员工。
4、上述效益工资的考核方法中，在总部进展全面管理工作，不隶属任何营业点的职员，该部份员工以整体的目标考核指标
挂钩，其效益工资按各营业部完成目标利润总额的百份比发放效益工资。在各营业部进展一线营业工作的员工，按营业部与公司签订的目标经 ...
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