(最新)新奥置业中高层管理人员与专业人员激

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2004.3 廊坊
中高层管理人员(rényuán)与专业人员(rényuán)鼓励
ＸＸＸ置业
机密(jīmì)
此报告供客户内部使用。未经ＸＸ管理参谋公司书面许可，其它机构不得(bu de)擅自传阅、引用或复制
本报告包含企业重要信息，ＸＸ建议客户采取最高级别的保密措施来保管、查阅本文件
ＸＸＸ置业管理咨询工程最终报告〔7〕
第一页，共55页。
ＸＸＸ置业目前鼓励机制的主要问题ＸＸＸ置业中高层鼓励机制的主要结构中高层长期鼓励工具(gōngjù)介绍ＸＸＸ置业长期鼓励方案
鼓励(gǔlì)体系
长期鼓励方案
第二页，共55页。
人力资源管理体系的主要(zhǔyào)原那么
行业性
有效(yǒuxiào)竞争性
建立符合房地产行业特点的薪酬鼓励体系
鼓励性
加大变动收入的比重，明确业绩目标和奖励方法，强化鼓励力度建立长期鼓励机制，将员工〔尤其是高层管理人员〕的切身利益和上市公司的长远开展联系起来
公平性
固定收入确实定依据所担任岗位的重要性、所需技能和专业经验而定收入的分配以企业经营绩效和个人岗位工作业绩为导向，与员工对企业的奉献挂钩
参照其他同类公司对高层管理岗位的总体薪酬鼓励水平， ...

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关键词：高层管理 专业人员 管理人员 管理人 人力资源管理体系