品管部薪酬方案-0826

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目的为了规范
部门的管理，更大地发挥
员工的工作积极性和主动性，以提高工作效率和工作绩效
,严格检验、控制、管理和提升产品质量，并作为职务调整、专业培训、薪酬界定的依据，特制定本方案。
职责和权限
2.1企管部责编制本方案，副总审核、常务副总复核后呈总经理批准；
2.2企管部每月
10号前对品管部企管人员绩效实施考核，并根据品管部内部考核结果
综合汇总，交副总审核、常务副总复核呈总经理批准后，交财务部根据考核结果计算工资；
2.3企管部汇总年度各月绩效考核，作为年度品管部本部企管人员调薪晋升或降级的依据。
3.薪酬方案:3.1薪资结构
3.1.1
由基本薪资
、绩效工资组成，其它福利、补助、津贴（高温津贴工龄津贴等）按公
司有关规定执行；
3.1.2
品管部员工
当月薪资
=绩效工资（由企管部核算）
，当月出勤满勤，但产值及品质目
标不达标造成绩效工资低于
基本薪资（由企管部核算）时，按基本薪资算。
3.1.3
薪资发放对象：按品管部已审批的组织架构及人员编制实际定员为准。
说明：绩效工资
涵盖所有品管部
员工，新方案中
绩效工资包含加班费
。3.2薪资说明3.2.1
基本薪资（说明： ...

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关键词：薪酬方案 工作积极性 绩效工资 人员编制 产品质量