某大酒店高层管理业绩述职制度汇编

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金龙大酒店
高层管理
业绩述职制度
〔讨论稿〕第一条：适用范围
〔一〕本制度用于
金龙大酒店
高层管理团队
〔备注：包括
总经理、
副总经理、工会主席、财务
总监，下同〕就半年度〔财年中期、财年末
〕金龙大酒店
整体KPI
完成情况向
董事会进行业绩述职。第二条：述职目的
〔一〕通过述职
会议，董事会对金龙大酒店
方案目标完成情况及
内部管理
情况进行考评，
全面了解金龙大酒店
的工作情况，形成对
金龙大酒店
的业绩评价。〔二〕通过述职会议，
董事会强化和高层管理
团队的战略沟通
，发现和解决经营中的潜在问题，确保
公司整体经营管理目标的实现。
第三条：述职方式与周期〔一〕述职采用书面述职报告和在述职会议上公开述职相结合的方式。
〔二〕一般情况下，
述职采用半年度述职的方式
，即每一个
财年中期结束后，金龙大酒店
高层管理团队
向董事会述职。〔三〕在财年内，董事会根据需要
可以随时要求金龙大酒店
高层管理团队
进行期间述职。第四条：参加述职会议的人员
〔一〕参加述职会议的
正式与会
人员包括董事会成员、
金龙大酒店
高层管理团队
，以及董事会确定的其他人员。
〔二〕金龙大酒店
高层管理 ...

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关键词：高层管理 管理业 大酒店 高层管理团队 述职报告