第七章--企业集团财务控制

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第七章__企业集团财务控制
第一节 企业集团财务控制概述
   企业集团财务控制是指企业集团的母公司根据集团内部规章、预算对实际运行结果加以衡量比较，然后采取纠正措施，以取得更接近于目标的结果。  一、企业集团财务控制的意义（一）控制子公司经营者的道德风险和逆向选择母公司控制信息不对称的方法有：1、派驻财务总监和财务人员，对财务人员统一配置和管理2、完善子公司财务决策的程序，使其与母公司的利益目标一致3、对子公司经营者进行业绩评价（二）有助于企业集团实施战略管理，完成战略目标1、编制财务预算2、评价执行情况3、高层管理人员的业绩评价
二、企业集团财务控制的内容按照财务活动分类投资控制、融资控制、资产控制、利润分配控制按照控制循环分类事前控制——预算编制控制、组织结构控制、授权控制事中控制——内部结算中心控制、预算执行控制事后控制——内部审计控制、业绩评价控制三、企业集团财务控制的重点预算控制业绩评价

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关键词：财务控制 企业集团 集团财务 信息不对称 业绩评价