高田版生产革新课件
懂得定時管理和定量管理 由冰箱至商店去領取的信息﹐即 TOYODA生產方式中所說的<領取看板> 僅制造或購買被領走的數量﹐稱為 <仕挂看板> 以何种單位領取﹐如何將搬運﹐停滯品減少至最少等﹐邊想邊實踐
具備能夠壓縮間隔能力的人 工作當中﹐作業員之間﹐物品之間等﹐只要有效的得到利用。 在工場必須做滿8小時的思路﹐不如說﹐盡快地完成任務﹐早點下班。 工場決對不應是慢騰騰休息的場所這一切﹐都將反彈至成本當中。
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楼主: ruhemiadui
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