第五章国际市场进入战略

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第五章国际市场进入战略
导入案例
1996年，达能与娃哈哈成立合资公司，达能出资4500万美元加5000万元人民币商标转让款，占合资公司51%股份，娃哈哈集团占有49%股份。双方合作十多年来，公司效益非常好，达能先后从合资公司分得30多亿元人民币利润。2006年达能派驻合资公司的新任董事长范易谋发现，宗庆后在合资公司之外建立一系列由国有企业和职工持股的非合资公司，这些非合资公司每年也为娃哈哈带来丰厚利润，范易谋认为这些非合资公司的存在拿走了本应由合资公司享有的市场和利润，要求用40亿元收购非合资公司51%股权，宗庆后拒绝了达能的收购请求，于是达能发起了一场针对宗庆后和非合资公司的全面诉讼，但最终以达能败诉告终。
学习目标
了解和把握国际市场的进入方式了解国际市场进入策略的类型

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关键词：国际市场 娃哈哈集团 合资公司 500万 商标转让