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雷达卡
主讲：李文华
“QCD（改善质量检查处）”
介绍
介于工厂5S与精益生产改善方面
介 绍 提 纲
一、“QCD”含义二、哪些才是QCD改善三、 QCD改善的目的和意义四、 QCD工作精神和意识五、 QCD选题方向六、 QCD改善的工作程序七、培训及学习观念的改变（略）八、KPI简介 （略）九、方针管理 （略）十、管理项目 、诊断 （略）
一、“QCD”含义（1）
QCD是日本汽车行业的俗语，类似中国汽车业质量、成本、交货期的说法，但含义范围上差异很大。Q是广义的质量－产品质量、工作质量、服务质量、开发质量、维修质量、管理质量、售后服务质量…….。C是广义的成本－采购成本，内制成本、销售成本、物流成本……。 D是时间，也是广义的－同期生产（也就是准时生产，类似JIT），在要求的时间生产出需要的产品（数量、质量、交期）。
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