远卓顾问-清华万博网络公司建立管理咨询方案

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清华万博网络技术有限公司TSINGHUA WISDOM
远卓管理顾问      二零零零年元月   北京
目  录
一、远卓顾问组前期工作概述二、顾问组对万博公司现有问题的诊断    1 公司业务特点    2  组织模式探讨    3  企业文化与激励机制三、设计和选择万博公司的组织模式    1 设计组织模式时应考虑的因素    2 基于现有几种模式设计的万博组织机构的比较    3 万博组织模式的选择    4 组织模式过渡需考虑的因素 四、考核体系建议五、下一步工作计划
项目前期的工作进展状况
－配合方案的实施对相关人员进行培训：目标管理。－万博公司内部问卷调查70份；－外部访谈4家，三个行业；－万博公司内部中高层研讨两次；－远卓公司内部大型讨论会四次（李波博士主持）－远卓公司内部小型研讨会若干次－万博公司内部访谈23人次；
此咨询项目采用国际领先的管理顾问公司通常的工作方法，依据一切从事实和数据出发的原则，在前期工作中主要进行的是对万博及其它相关行业进行访谈与调查，并搜集及分析相关IT产业内部及业务管理的文献等，主要工作内容有：

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