项目物资管理06PPT课件

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项目物资管理
主 要 内 容
　　　　       一、物资管理概述　　　　  二、物资管理主要过程　　　　  三、物资采购标准及供给管理方式　　　　  四、项目物资管理机构与职责　　　　  五、项目物资成本控制策划与实施　　　　  六、物资管理体系文件　　　　
一、物资管理概述
     ( 一)物资管理是企业管理一个主要组成部分。　　　　 施工企业物资部门主要职责是以尽可能少人力、物力、资金和费用，及时、齐备、质量良好、经济合理地组织好物资供给，确保工程物资需求，同时合理有效地使用物资，搞好物资节约，降低工程成本。     众所周知，对于一项铁路、公路或地下工程，材料成本普通占总成本40%左右。假如一项工程总成本为1个亿，那么材料费大约占4000万，假如我们在物资管理过程中经过各种办法和路径，使材料成本降低1个百分点，那么就可直接取得40万利润；假如全集团每年完成60亿元产值，仅材料一项就可为集团增加2400万利润。这个数字是相当可观。可见物资管理在施工生产过程中主要性。

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关键词：ppt课件 物资管理 ppt 众所周知 成本控制