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万科企业发展战略及品牌建设万科品类规划万科品类细分万科案例附件
万科产品体系研究
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万科的企业发展战略及品牌建设之路
  企业发展第一阶段（1984-1994）
  企业发展第二阶段（1994-2004）
企业发展第三阶段（2004——）
多元化（做加法）
精细化（做乘法）
资料来源：《万科地产品牌发展战略研究报告》
“综合商社”“以房地产为主导，以贸易为基础，以股权投资为支柱，以文化经营为门面，以工业经营为补充”
开始第二轮扩张，以珠三角、长三角、环渤海三大城市圈和几个内陆核心城市为重点发展区域。力求形成“全国性思维、本土化运作”的开发格局。
专业化（做减法）
一是退出与住宅无关的产业；二是收缩住宅产业战线；三是提出城市中档住宅为主。
企业发展战略规划
企业品牌建设历程
  品牌第一阶段（1988-2001）
  品牌第二阶段（2001-2005）
子品牌建设
系统品牌整合
单项目开发无企业品牌代表项目：     天景花园       荔景大厦
产品系：全国建立知名产品系，异地复制物业管理：集中资源创立物业管理品牌。
丰富产品线系列强 ...

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