车间班组管理实务讲义

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车间班组管理实务讲义
课程内容
   一、车间管理的作用；   二、车间领导的使命与职责；   三、车间的日常管理；   1、生产的管理； 2、设备的管理; 3、人员的管理;4、管理方法与技术; 5、工具的管理   四、车间的职能管理；   1、品质管理； 2、成本管理； 3、交期管理；4、安全管理；   五、标准化管理；   六、车间管理的领导艺术。
第一讲、车间的作用和意义
     车间是企业内部的一级生产管理组织，在企业管理中的作用是承上启下、组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善。现代市场竞争中，优胜劣汰已成为事实，因此，车间管理作用日益突出，强化车间管理，提高车间员工素质，是每个企业当务之急。没有好的车间管理，就不可能有好的企业管理和现场管理。

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关键词：班组管理 管理实务 标准化管理 车间管理 企业管理