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两会中需要您做的五件事：
1、对主管VP做个人述能（写总结、旁听同组人的述能）           我该如何准备述能？（我们的建议）   2、参加总监的述能会，对总监进行能力评价            如何进行评价   3、与主管VP一起开总监的圆桌会议，确定高潜质人员   4、与总监一起开处级经理/骨干员工的圆桌会            具体怎么做呢？   5、与总监做一对一反馈面谈，沟通下一步发展计划要谈些什么？有要求么？
了解要述哪些核心能力，学习每项能力的具体含义仔细阅读个人的背景资料（包括02P值和Q值、民主评议、Q值）对自己从02Q1以来的能力状况进行系统总结，用典型事件清楚地把自己的能力优劣势展现出来，提出今后的发展计划，形成述能总结（可以是10页左右的PPT）提前邀请4－6名业务联系紧密的部门同事或下属参加您的述能会了解述能会的一些注意事项
我该如何准备述能
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