现场施工钢筋精细化管理思路解析

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现场施工钢筋精细化管理到底有没有新思路
钢筋是施工中用量较大、价值较高的一种结构材料。钢筋材料的现场管理对整个工程的成本控制尤为重要，
已经成为项目能否盈利的关键点
。钢筋分项工程管理是建筑施工项目管理中管理周期最长、环节最多、管理细节最为繁琐的一项管理工作，
众多施工总包单位因为
缺乏钢筋专业管理人员，导致钢筋成本效益不佳，亏损的现象比比皆是
。都是什么原因导致钢筋亏损呢？
下面两幅图或许能给您一些新的认识
。那么如何实施
施工现场
钢筋工程精细化管理，确保项目有利可盈呢？
我们走访了中建三局
、中建八局
、中铁建工等央企以及青建等地方龙头企业相关专业负责人进行交流探讨
，也深入多个项目进行实地调研
，得出一个大家普遍都比较认可的管理思路
，简单如下所述
。（1）制定管控目标
根据项目图纸和实际情况确认钢筋预控总量，也就是总包单位自己的成本红线。钢筋预控总量要考虑周全，像措施筋、废料、非工程应用钢筋等这些项目都要计算在内。
钢筋预控总量一般根据广联达算量软件计算得到，
在实施过程中以此数据作为基准数据进行测评。
2、材料采购计划与进场控制
钢筋进场采购计划建议让专业钢筋管理人员结合 ...

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关键词：精细化管理 精细化 是什么原因 管理人员 实际情况