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雷达卡
二○○二年八月目 录
适用范围
本方法适用于贵州永红航空机械有限责任公司
〔以下简称
“公司〞〕的所有正式员工，其中公司总经理及副总经理、事业部部长及副部长绩效考核按照
?业绩合同管理
方法?执行。考核目的
通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。
考核原那么以提高员工绩效为导向。
定性与定量考核相结合。
多角度考核。
公平、公正、公开。
考核用途
考核结果的用途主要
表达在以下几个方面：
薪酬分配
职务晋升
岗位调动
员工培训
公司董事会薪酬考核委员会职责
由公司办公会成员与
方案财务部部长、人力资源部部长组成。其职责如下：
负责制订公司总经理及副总经理、各事业部部长及副部长的考核管理
方法；审阅公司总经理及副总经理、各事业部部长及副部长、公司及事业部各部门中层以上人员的年度考核结果
；对员工考核申诉的最终处理权。
公司人力资源部职责
作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责：
制订员工考核管理
方法；对各项考核工作进行培训与指导，并为各事业部提供相关咨询；
对考核过程进行监督与检查；
对公司 ...
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