某公司物资管理办法

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目录一、总那么二、物资
方案管理三、物资采购
方案管理四、合同管理
五、储藏定额管理
六、仓库管理
七、分存物资的管理
八、包装容器管理
九、物资的押运
十、物资的验收
十一、物资库房管理
十二、物资堆跺和苫盖的管理
十三、物资的发放
十四、物资统计管理
十五、物资消耗定额管理
十六、物资经济技术指标管理
十七、物资价格管理
十八、账务处理
十九、仓库盘点
二十、火工品平安管理二十一、油品管理
二十二、储木场管理
二十三、物资编码管理
二十四、消防
平安管理二十五、用火、电管理
二十六、燃油库防火
二十七、物资监察管理
二十八、物资管理电子化
公司物资管理
方法〔试行〕一、总那么为适应公司开展的要求，创立杏儿沟模式，
搞好物资管理工作，
标准物资管理行为
。使物资管理工作做到科学、
标准、有序、受控、责权清晰，
为平安生产提供质量优良、价格合理的物资，减少浪费，降低
本钱。根据有关物资管理规定，结合公司实际，特制定本
方法。公司物资管理实行公司、部、车间、队组三级管理体制。公司设运
〔供〕销公司、机电物资管理部
〔物资供给部、设备物资科
〕、车间队组、设备物资管理组。物资管理工作，实行 ...

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关键词：管理办法 物资管理 管理工作 技术指标 合同管理