?销售经理
?第七章:客户
治理〔中)深圳市麦肯特企业
参谋,2001-09-27
,作者:吴洪刚客户治理1.终生客户价值
一位毕业于美国名校的年轻律师,刚打完第一场官司并胜诉后,
自得洋洋地向同样担任律师的父亲炫耀:
“老爸,这种案子在我手上几天就解决了,哪像你花了四年还没结案?
〞他父亲答复道:“儿啊!你
明白你大学珍贵的学费是从哪里来的吗?
〞 这显然是过
往那个年代的笑话。在现在这种竞争
剧烈的时代,
假如没能满足顾客的需求,就会
立即遭到撤换的命运。因此,现在想要长久地留住客户,可不能再用过
往那种拖延战术或是敷衍两句就行了,必须在
瞧念上完全改变――要重视顾客
“终身价值
〞的存在。
事实上,
差不多有很多企业正式而且试图评估出顾客的终身价值,比方
讲对福特汽车而言,当你从选购一辆汽车开始,他们便预估你将会带来至少30万美元的价值。想想
瞧,当30万美元送上门时,我们能不
赶紧把顾客奉为上宾,提供无微不至的
效劳吗? 尽管福特汽车因为重视顾客,以客为尊而成功,但遗憾的是,大多数人或公司,却只为眼前的短期利益而丧失长期的可
瞧利益。 依据日本知名企管
参谋角 ...


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