某公司年度绩效考核实施方法

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绩效考核实施方案
一、目的
对员工业绩进行有效评价，逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制，确保公司年度目标的顺利完成，持续不断的提升企业核心竞争力。
二、原那么有利于实现2005年
公司生产经营和
工程建设的目标，在2004年绩效考核方案和考核标准的
根底上持续完善、
改良和提高。
三、适用范围
公司内部各二级单位及全体员工
四、考核期限
2005年1月1日
—2005年12月31日
五、考核标准的制定
根据集团公司对我公司2005年的
?资产经营合同
?所确定的考核指标，结合2005年公司生产经营和
工程建设的实际情况，将2005年的绩效考核分为四个阶段，即：
停车改造前正常生产经营阶段。
工程建设阶段。
试生产阶段。
生产稳定阶段
〔开车后到达生产稳定，主装置运转率
≥90%〕与达标达产以后正常生产经营阶段。
四个阶段采用不同的考核标准，本方案适用于停车改造前正常生产经营阶段和生产稳定阶段
〔开车后到达生产稳定，主装置运转率
≥90%〕与达标达产以后正常生产经营阶段，该方案可根据实际情况进行适当的修改。
停车改造前和生产稳定阶段与达标达产后正常生产经营阶段考核标准的制定
根据我公司确 ...

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关键词：绩效考核 实施方法 企业核心竞争力 核心竞争力 工程建设