农商银行内控案防精细化管理研究

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农商银行内控案防精细化管理争辩
近年来，一些农商银行内控案防工作不到位，给其经营带来不利影响。如何实现案防关口前移，确保经营持续稳健进展，已成为农商银行不得不思考的问题。笔者以为，农商银行应促进合规银行建立，确保长治久安。
做好内控案防工作的举措
笔者认为，农商银行案件防控工作千头万绪，但只要找到正确的方式方法，就可以到达事半功倍的效果。
一是扎牢风险盲区堵漏网。纵观农商银行案件风险点，主要集中在运营、信贷、财务、人事、招标选购、网络科技等条线，每个条线都有其薄弱环节和风险点，要全面梳理、彻底排查、举一反三，逐个制定内控管理细那么。不管是制度缺位，还是人为造成，该追责必需追责，不能查而不究，必需建立持续跟踪监控机制，防止问题死灰复燃。
二是优化审计痕迹管理。过去检查组往往是几个人到同一网点，东
翻西看，根本不知道哪个人查了哪些内容，哪些内容没有查，职责模糊，出了问题谁也说不清楚。案件防控必需事前立项、留存底稿、做好记录，保存图
文、实物、电子档案等资料，从而可以有效复原审计场景。
三是“种〞好业务条线案防“责任田〞。信贷、财务、运营、合规、电子银行、小微等重要业务条线要严格依据规章制度 ...

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关键词：精细化管理 管理研究 精细化 商银行 如何实现