房地产建筑设计管理流程

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建筑设计管理流程
修订记录
流程图<Object: word/embeddings/oleObject1.vsd>
<Object: word/embeddings/oleObject2.vsd>
二、流程概述
三、工作程序
概念方案阶段
搜集资料集团成本控制中心提供建设成本限额；
项目企业营销管理部提供《产品定位
汇报》；集团开发部提供项目简报和与土地
有关资料信息。
编制《概念方案设计任务书》
集团规划设计部根据
搜集资料，编制《概念方案设计任务书》；
集团规划设计部负责组织
有关部门参与会审《概念方案设计任务书》，报集团常务副总审核，董事长审批。
设计单位选择
集团规划设计部在第
1）、2）项工作进行
同步，按照【设计单位选择管理流程】选定设计单位。
概念设计
集团规划设计部
向设计单位发放《概念方案设计任务书》，并提供
有关资料；集团规划设计部
负责跟踪设计单位
概念设计过程；
沟通过程应当尽量以书面形式进行记录，形式包括“设计过程沟通记录”、会议纪要、传真等。
集团研发设计部
负责归档
整顿。概念设计评审
集团规划设计部负责组织项目
企业工程部、综合部部、成本管理部、营销管理 ...

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关键词：房地产建筑 管理流程 设计管理 建筑设计 房地产