第三章经营计划的制定

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第三章经营计划的制定
一、运营方案的制定内容
□ 年度
运营方针和年度
运营目的的明白化搜集了外部及外部的资料情报后还需正确而公正地
剖析，然后列出如后表所示的年度
运营方针及年度
运营目的等项目。倘
假定此目的模糊不清，就
形成执行方案成员认知上的差距，当然就无法达成真正的
目的方案。因此，方针和
目的必需明白表示出来。
□ 年度
方案的主要内容依各个公司的不同，
实践状况亦随之有别。
基本而言，普通项目列于表1.3.1。这些项目每一
方案均很重要，其中尤以年度利益
方案是最基本的方案。二、运营方案制定方法□运营方案制定顺序(一)首先，公司要
了解企业存在的价值是什么?要从最原始
复杂的获利，进而
提高到对地域社会有所
贡献，提高员工的生活
水平及提供更好的商品给消费者等
基本思想。
(二)"恭自省"，即清楚地
了解并剖析公司自身的优劣点，例如销售
才干欠佳，技术人员
研讨开发才干强等。
(三)"观外情"，
了解自己公司周遭的
外部环境有何变化，
包括消费者习性的
改动，政府法则变迁，劳工及环保等
效果能否会为公司
自身发明出能够的时机与要挟。(四)在
明白掌握内在环境的 ...

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关键词：经营计划 方案制定 模糊不清 主要内容 消费者