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【石油勘探】谈石油企业集中招标采购实践
谈石油企业集中招标选购实践
某石油企业大力推动工程、物资、技术服务项目的集中招标选购，在提高效率、降低本钱、保证生产等方面效果明显。本文结合工作实践，全面分析集中招标选购的优势，对推动企业集中招标选购的应用进行讨论。
一、应用背景
某石油企业推动集中招标选购前，分散招标项目较多，同类项目多次组织招标，效率低下，招标周期长，常常不能准时完成企业年度合同的签订。大量事后合同的存在，成为困扰企业的老大难问题，给企业的生产经营带来了巨大的风险。同时，企业生产工期需求和招标周期冲突突出。例如，企业的钻井施工承包招标，原来采纳单井招标模式，为了满意生产需要，除了提前启动招标选购，还常常不断压缩依法必需招标的运行时间，但是仍旧存在不能准时完成单井施工选商的状况，且不合规风险很大。此外，由于选购管理水平参差不齐，选购方式、选购要求、选购标准各行其道，不规范、不标准现象时有发生，各类选购管理风险不同程度存在。同时，大量人力、物力消耗在重复编制招标方案、招标文件过程中，很难有余力考虑实现供应商、承包商的全供应链管理。
二、制度根据
该企业集中招标选购的项目基本上是生 ...

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关键词：石油勘探 供应链管理 时有发生 运行时间 招标项目