工程师绩效考核标准

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工程师绩效考核标准
一：考核总则
为了提高项目工程师的积极性，主动性，创造性，
自身的责任感，
提升工程师的创新能力，为了在公司内部形成有团结，讲效率，重结果的良好职业气氛，为了体现公平，公正的原则，根据公司的发展规划，与工程师现在工作的情况，特制定本管理制度
；二：考核对象
适用于工程部各项目工程师
；三：考核周期
项目工程师每月考核一次，年底进行汇总，作为项目工程师工作的评价标准；
四：考核的内容
1：考核的权责
1.1部门负责人按每月对项目工程师的工作完成情况进行考核，并呈交给
副总经理或总经理
核定；1.2工程部每月月底开会公布考核结果；
2：考核的结果与薪资，职称，奖金，福利待遇挂钩；
3：考核的项目
与标准3.1样品的品质，样品质量问题必须在界定责任的情况下
，项目工程师必须保证图纸，加工工艺正确，失效模式分析有效与过程控制完善的情况下，项目工程师将不承担任何责任，反之，项目工程师都必须承担
责任（全部责任，主要
责任或次要责任
，客户原因的品质问题
将不算在考核里
）；3.1.1
样品的客诉，
以QIP为依据，样品的客诉不能超过样品完成数量的
_%；3.1.2
样品的返工 ...

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关键词：绩效考核 工程师 过程控制 发展规划 评价标准