公司销售经理年度工作计划5篇

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公司销售经理年度工作计划5篇
销售经理对于公司的进展用着重要的作用，立刻就是新年了，在这时做好工作打算，能够提高来年的销售工作效率。下面我给大家带来关于公司销售经理年度工作打算5篇，盼望会对大家的工作与学习有所关心。
公司销售经理年度工作打算1
一、市场开拓
依据目前的公司产品理念及价位，首先必需给产品定好方位，一个好的方向才能确保公司产品的良性进展，前面市场分析里面介绍了市场竞争力的转变，__行业终端市场已经开头转变成为厂家竞争的主要战场，__连锁店的扩张就是一个明显的例子。厂家要想在这部分市场站住脚，必需在服务与革新上有突破。鉴于公司如今的状况，我建议实行阶梯分散式开拓方法，所谓阶梯分散式开拓方法，就是区域先样板店后分散店，以点带面的形式开拓市场。在开拓市场的过程中方向是第一要素，方法是其次要素，这二者不行分别，必需有力结合才开拓出适合公司进展的市场。
二、产品销售
依据公司与店的详细状况制定年销售任务，月销售任务，再依据市场的详细状况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每月、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务，并在销售完成任务的基础上，提高销售业 ...

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关键词：工作计划 销售经理 工作与学习 市场竞争 市场分析