地产类人力资源工作总结暨年度计划

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地产类人力资源工作总结暨年度方案
地产类人力资源工作总结暨年度预备
春去冬来，转瞬间，阳光嘉业房地产开发公司在郭总的带着下，仰头跨越了不平凡的20xx年，在这一年中，在公司领导、部门主管领导及同事的关怀和关怀下，圆满地完成了各项工作，且使我的专业学问不断提升，工作方法和效率不断进步。
人力资源部是总经理直接领导下的经理级部门，是承上启下、人才招、培、留及企业文化建设的枢纽，工作千头万绪，有档案管理、人才聘请、人才培育、人才留用等管理工作。人力资源部人员各司其职、各尽其能，虽然工作繁杂琐碎，但我们却分工不分家，在工作上相互鼓舞、相互学习、精诚合作。过去的一年，人力资源部在总经理和各部门主管领导的支持和协作下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了确定的进展，为20xx年工作奠定了基础，制造了良好的条件。为了总结阅历，查找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，下面是我对20xx年的工作简要总结如下：
20xx年工作总结
一、部门工作手册及岗位职责的管理
20xx年，在公司各部门主管领导的支持和关怀及行政干事的主动协作下，我们对公司各部门的工作进行了一次梳理，同时也对各岗位人员的工作职责进行了梳 ...

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关键词：工作总结 人力资源 企业文化建设 人力资源部 房地产开发