关于厦门分公司业务开展和机制探讨的报告

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关于厦门分公司业务开展和机制探讨的报告
马总：近日，我联系和走访了十几位业内人士，经调查
访问，我对业内挂靠行情和施工投标
行情有了一定了解，加上我对设计
运作较为熟悉，从而更加
坚决了搞好厦门分公司
业务的信心。
以下是我的一些
要求和初步的工作安排，请马总斟酌，不妥之处请指正。
一、内部分配、
治理机制〔一〕我的要求我在业内十五年
积存的人脉资源
全面运作起来，能量是可观的
。效益产生后，公司如何
从制度上
保证我的利益，是我
目前关怀的问题之一。
我的要求如下：试用期3个月，
月薪4000元。
由我直截了当
联系或我出关系
〔包括挂靠、施工投标等
〕联系的业务，成功后，给予我奖金
鼓舞。业务员联系的业务，成功后，
也给予我奖金
鼓舞。〔比例有所不同
〕每月安排少量的活动经费，暂拟1
500-2000元。
转正后，公司缴纳医社保。
〔二〕、业务员行情
经调查，厦门景观行业
的业务员〔业务经理
〕的行情是：专职业务员
〔业务经理
〕，差不多工资一样在2500-3500元之间，另加提成。
更杰出的〝业务员〞，往往是公司副总
、总经理
担任，由于和原公司有更深刻的利益关系，轻易
可不能跳 ...

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关键词：公司业务 关于厦 分公司 治理机制 工作安排