2019年小型超市经营策划书

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2019
年小型超市经营策划书
策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本。以下这篇小型超市经营策划书是由为大家精心整理提供，欢迎阅读
!一、经营管理
1、明确公司组织架构
（1）、经理（
1人）（2）、副经理（
1人，可不设立、由总经理全部直接管理）
（3）、业务部：可根据公司实际情况在各个区域设立主管职位
（4）、财务部：出纳和会计（预计
2人）（5）、行政人事部：人事、采购、仓管等职位（预计
3-5人）2、定价管理
价格战也是一种竞争手段，并不是不可取，但定价要适度，既要实现公司目标，同时也要有助于市场的长期发展。我们首先要把市场上竞争产品价格与本公司价格进行比较，我们可以把产品分为高档、中档、抵挡三个方面，还要把产品的质量、成本和样式与对手对比，分析价差的原因，还有市场的优势和市场定位。在此基础上我们才可以达到定价要达到的标准和产品价格。
3、市场推广
（1）、我们可在地方
性的媒体投放广告、大型户外广告、车身广告、
POP广告，更可以以网络媒介进行宣传，根据不同市场的分阶段统筹安排。
（2）、促销活动
地方性促销活动一般要有代理商拟定活动方案报与厂家批准，活 ...

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关键词：超市经营 策划书 POP广告 促销活动 活动方案