X-R图管理流程

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1.目的对公司现场制程的
初始能力进行监控，对有规格变异的产品质量特性或过程质量特性值进行动态控制，对配套的各种
“零部件”的尺寸进行控制，以判定工程是否处于稳定状态，并依据制定相应的措施纠正异
2.适用范围
适用于本公司在生产活动中发生的产品质量
数据的统计、分析和处理。
3.定义3.1用于长度、重量、时间、强度、成份等以
计量值来管理工程的控制图，利用统计手法，设定控制均值X和极差R的界限，同时利用统计手法判定导致工程质量变异是随机原因，还是异常原因的图表。
4.职责和权限4.1质量保证部（
QA）:负责本文件的制定，审核并实施教育培训
,参与技术控制计划中
各工序的质量关键点（CTQ）选定，并给予
X-R控制图技法指导。
4.2检验课（QC）:
负责在生产活动中发生的品质数据的统计、
监控、分析和处理
，当管理图出
现不稳定状态，小于
或大于目标值时
有权要求停产整改
，并跟踪责任部门推出对策
解决，最后重新确认
。4.3生产部：有责任对
公司内生产活动中
统计过程控制的监控和支援
，并协助质量、技术、工艺部门
进行原因分析和实施改善。
4.4技术部：编制《控制计划中
》各工序的 ...

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关键词：管理流程 统计过程控制 稳定状态 产品质量 原因分析