2020年咨询工程师考试《分析与评价》考点解析

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咨询工程师考试《分析与评价》考点解析
在学习的路途中还有有远大的理想，有明确的目标，坚定的决心，这样较大实地一步一个脚印的走向自己的目标。今天应届毕业生为大家了咨询工程师考试《分析与评价》考点解析，仅供大家复习备考。
组织设计的原则
(掌握)1.精简、高效原则
;2.集权与分权原则
;3.管理层次与管理跨度适当原则
;C=N[2N-1+(N-1)]
4.岗位责任与权力一致原则
;5.专业分工与协作相结合原则
;6.才职相称原则。
注：工程咨询单位的组织设计除了要遵循组织设计的一般原则，同时还应考虑其业务本身的需要。
典型题目：
[xx年真题]工程咨询单位组织设计原则中，不包括
()原则。A.集权与分权
B.权责一致
C.才职相称
D.团结协作
[答案]D常见的组织机构模式有：直线制组织形式、职能制组织形式、直线职能制组织形式、事业部制组织形式和矩阵制组织形式等。
工程咨询单位的管理层
次(掌握)工程咨询单位的管理层次分为三层，他们各司其责。
表3-1工程咨询单位管理层次
层次人员组成职责
最高管理层董事会或执行董事会的董事，公司的总裁、副总裁、总工程师、总会计师等高级职员。制定公司的长 ...

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关键词：工程师 一步一个脚印 应届毕业生 工程咨询 组织设计