2019年公司员工晋升制度范本

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2019
年公司员工晋升制度范本
第一条为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。
第二条晋升及调任原则
1.人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理
;2.各部门编制职称及人数。每年至少应检讨修订一次，并于每年月前
(年度预算核定前
)提报人事单位转呈总经理核定
;3.各部门之职称及人数编制以厂
(处)为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员练习培养需要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额
;4.晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。
第三条本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。
第四条公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。
第五条凡具备下列条件之一者，给予晋升工资一级：
1.忠于公司，在公司效力
5年以上且表现良好者
;2.积极做好本职工作，连续
3年成绩突出受到公司表彰者
;3.业务有突出专长，个人年创利
100万元以上者 ...

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关键词：本职工作 总经理 总人数