企业管理培训体系研究
(1)培训对象:企业部门及分支机构领导正职
(2)培训目的:使学员成为成功的职业经理人。
(3)培训的主要内容:领导艺术纵横谈,国际形势与企业战略,国际化经营,自主创新管理,公司治理实务,集团化管理,资本运营,管理教练技能,企业的社会责任,与国内外优秀经理人的直接交流与对话等。
(4)培训时间:每年脱产培训
15天(或90学时)4、五级管理人员能力提升培训
(1)培训对象:公司领导
(2)培训方式:参加国家组织的领导人员能力提升培训。
三、加强培训管理制度建设
1、修改完善相关培训管理制度修订和完善本企业管理培训的实施办法,明确公司、部门、个人教育培训的权利和义务,使教育培训真正成为各单位和各类人员必须完成的硬指标和任务,确保各级管理干部教育培训工作有法可依、有章可循,依法实施,落到实处。
2、继续创建学习型组织,建立职工终身学习机制企业要持续不断地创建学习型组织,推广创建工作的典型单位和典型经验。逐步建立员工职业发展体系和终身学习机制,促进员工培训
由“要我培训”向“我要培训”转变,实现员工职业发展与企业发展的双赢。
3、进一步加强干部教育培训工作基础性建设一是 ...


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