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国际工程合同管理
关于国际工程合同管理你知多少
?通过以下三篇国际工程合同管理来进一步学习吧
!试析国际承包工程中的合同管理工作【
1】工程承包合同制在西方已经推行了一百多年，在我国则是近二十年的事。
此前，国内的工程项目均在计划经济体制的基建程序下运行
;概算原则控制、变更洽商“秋后算帐”，预算超概算、决算超预算
;拖期司空见惯，纠纷行政解决。
这种方式客观上放任了管理上的松懈，加大了各方的成本，也给国家造成了巨大的浪费。
但在相对成熟的承包合同体制下，投资基本得到控制，工期较有保障，各方均在合同约束下不得不加强管理，承包商尤其竭力地控制成本以扩大盈利，工程的风险由各方比较合理地分担。
在参加国际承包工程的初期，我们比较关注和学习国外的施工组织、先进技术、工艺、标准系统等。
随着项目经验的积累、业务的扩展、语言新问题的不断解决和管理层次的提高，我们逐渐熟悉到摘要
:中国公司具有实施几乎任何大项目的实力，有些工程的组织和质量都很出色，但亏损和效益低比较普遍。
中国公司在对外承包工程或国内的外资工
程中大都负担了较多的风险，牺牲或影响了可能的效益，客观上也影响了国家的利益。
土木工程的风 ...

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关键词：合同管理 中国公司 承包合同 工程项目 工程承包