精益生产培训心得体会的范文

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精益生产培训心得体会的范文
篇一：精益生产培训心得
精益生产技术就是改善生产过程的最佳利器，采用了精益生产技术的日本丰田汽车公司，
2003
和20XX
年连续两个年度的营业利润均达到美国三大汽车公司（通用、福特、克莱斯勒）利润总和的
6-7倍，这是因为精益生产的改善，能够同时达成品质、成本、交期、服务、士气的改善。
精益生产是贯彻以人为本的思想，通过管理模式、人员组织、制造过程、产品结构和市场供求等方面的变革，精简生产过程中一切无用、多余的东西，减少一切浪费，使生产系统能很快适应用户需求的不断变化，降低生产成本，并能最终达到包括市场供销在内的各方面最好的结果。“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益。
经过两天的学习，我收获颇多。深刻领会到，作为一名合格的基层管理者，应该如何更好、更合理掌控分管鸡场的生产运作；并领悟到，应该以管理促创新，以创新促生产，以“精益生产”理念为种鸡场又好又快地发展保驾护航
。针对这次培训学习，我做了以下几点总结：
一、降低基层管理人员提出改进、创新的门槛。基层人员只要提出合理、且对生产有益的改进就算一项成果，到年底的时候评比出优秀的成果，给予奖励和 ...

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关键词：精益生产 心得体会 培训心得 丰田汽车公司 克莱斯勒