军工企业内部控制研究

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军工企业内部控制研究
目前我国的军工企业大多为组建集团模式，
主要通过集团授权的方式成立子公司或分公司。分公司为独资国有公司，
其军工产品本质上就是商品，
但具有一定特殊性，
分公司的运营由母公司或下属子公司进行逐级授权的方式经营。军工企业将民用商品的生产、销售部门改组为具有明确产权关系和自主经营权限的法人实体，
依照法律规定，
将原本单一的投资主体转变为多个投资主体，
使其成为控股公司或责任公司，
保证军工企业能够开放经营民用商品。
在我国市场经济逐渐繁荣的形势下，
军工企业在经营战略的选择上，
需要以当下的市场环境为依据，
对企业的战略和发展作出准确预测。军工企业在市场开拓战略方面，
需要考虑到国家的军事需要，
不应将眼光局限于企业自身的发展需求。军工企业是不太容易做到快速发展的，
因此必须通过多元化转型的方式避免市场风险。
我国部分的军工企业由于长时间以来都受到人才结构问题的困扰，
因此自身发展明显落后于同等规模的民营企业
，其人力资源建设已经成为限制军工企业发展的重要因素。同很多非军工企业完善健全的人力资源体系相比，
军工企业的改革并不
__，还存在很大的提升空间。
国家责任对 ...

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关键词：企业内部控制 内部控制 军工企业 人力资源 企业发展