企业年度培训的瓶颈

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企业年度培训的瓶颈
案例:年度培训执行方案
A公司员工600人,生产汽车零部件,其中高层管理人员4人,中层管理人员16人,销售人员25人分布在全国6个城市,每年新进员工50人,今年培训重点:新员工销售人员中层管理人员高层领导人研讨要求:方案包括:培训方式\时间安排\费用分配\效果评估研讨思考:该年度培训方案存在哪些培训困惑?   
案例:年度培训执行方案--难点在哪里:
费用太少讲师难以选择课程资源难找培训组织难考核评估难……

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关键词：汽车零部件 管理人员 中层管理 销售人员 时间安排