市场部薪酬体系(课程顾问)

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市场部薪酬激励方案根据公司持续性发展需要，
建立和完善员工晋升和薪酬激励机制。
为进一步调动员工积极性，建立一种对内公平，对外具有竞争力的薪酬激励机制，根据公司现阶段发展需要，
本着以价值为导向，公开、公平、公正的原则，
针对业务
体系员工薪酬
激励政策修订如下：
本激励方案适用于
区域总监、
区域经理、经理、课程顾问
、地推督导、市场主管
，高层管理
人员和职能部门员工
不适用本方案；
本通知修订内容包括
员工成长、
员工晋升、员工新增福利
及薪酬激励
四个方面。
2.1员工成长机制
：启动全员成长机制。即，上级对下级每月月初定期制定成长目标计划及目标达成标准评议卡，并在次月初组织
市场部成长交流会，分享成长与收获历程
。具体操作要点：
2.1.
1按层级上下互动，
每月开展一次员工成长交流会，
直接上级及时
给所属员工制定《员工成长及达成标准意见反馈卡》，
给以目标达成
支持和改进
反馈意见，组织大家进行交流分享成长历程
，帮助员工不断制定新的成长目标，帮助员工成长。
2.1.
2每两个月
由区域负责组织本区域或跨区域，
进行同层级间的横向交流，交流
和传授成长经验，树立优秀标杆； ...

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关键词：薪酬体系 市场部 调动员工积极性 帮助员工成长 员工成长