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雷达卡
生产经营计划书怎样写
导语：大家知道生产经营计划书怎么写
?下面为大家整理相关文章，欢迎阅读
!希望对大家有所帮助
!一、方针目标：
为贯彻公司“围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效”的精神，使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。根据公司目前实际状况，必须制定先进合理科学的管理制度，向程度化、正规化的发展，实行全员全过程的指标考核与将扣，使公司员工人人有责任，个个有指标，严格考核与奖惩及全生产过程的协接监督，达到上道工序为下道工序负责的目的
;严格执行岗位定员，以岗定资，实行高额浮动工资的制度，迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担，争完指标，为全面完成
XX年各项经济指标而共同奋斗。
二、工资分配原则：
以吨丝工资为基础，公司员工一律接受指标考核，执行以岗定资，以质计件，以产计酬，多劳多得的原则。
三、奖金分配与挂钩：
1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩，
(满负荷生产情况下
)取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。产量低于
2.8吨(25天)，非缫丝人员一律不与三大指标挂钩，超产奖仅缫丝工享受
(超产奖基本工资不浮动
)。2、整理车间的奖金 ...
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